| Variabel | Dimensi | Indikator | Skala |
| Struktur Organisasi | (1) Spesialisasi kerja
(2) Departementalisasi,
(3) Rantai komando,
(4) Rentang kendali,
(5) Sentralisasi
(6) Formalisasi.
|
· pembagian tugas dan rincian tugas
· koordinasi yang efisien dan efektif
· mengelompokkan pekerjaan · menciptakan keserasian dan keselarasan kerja
· adanya garis wewenang dan tanggung jawab · kejelasan siapa arah pertanggungjawaban
· SDM dapat diarahkan secara efektif dan efisien · Pengarahan SDM dapat dipertanggung jawabkan
· pengambilan keputusan terkonsentrasi
· pengambilan keputusan dari satu sumber
· ketertiban dalam pembagian tugas · ketertiban dalam pelaporan |
Ordinal |
| Variabel | Dimensi | Indikator | Skala |
| Struktur Organisasi | (1) Spesialisasi kerja
(2) Departementalisasi,
(3) Rantai komando,
(4) Rentang kendali,
(5) Sentralisasi
(6) Formalisasi.
|
· pembagian tugas dan rincian tugas
· koordinasi yang efisien dan efektif
· mengelompokkan pekerjaan · menciptakan keserasian dan keselarasan kerja
· adanya garis wewenang dan tanggung jawab · kejelasan siapa arah pertanggungjawaban
· SDM dapat diarahkan secara efektif dan efisien · Pengarahan SDM dapat dipertanggung jawabkan
· pengambilan keputusan terkonsentrasi
· pengambilan keputusan dari satu sumber
· ketertiban dalam pembagian tugas · ketertiban dalam pelaporan |
Ordinal |
