Menurut Bass dalam Debby (2015)faktor–faktor kepemimpinan transformasional adalah : 1.Kharismatik (charismatic)Pemimpin yang memiliki visi yang jelas untuk organisasi dan dapat dengan mudah mengkomunikasikan visi tersebut kepada paraanggota tim. Pemimpin mendahulukan kepentingan perusahaan dan kepentingan orang lain dari kepentingan diri. Pemimpin sebagai pemimpin perusahaan bersedia memberikan pengorbanan untuk kepentingan perusahaan. Pemimpinmenimbulkan kesan pada bawahannya bahwa pemimpinmemiliki keahlian untuk melakukan tugas pekerjaannya, sehingga patut dihargai. Bawahan memiliki rasa bangga dan
merasa tenang berada dekat dengan pimpinannya. Pemimpin juga dapat tenang menghadapi situasi yang kritikal, dan yakin dapat berhasil mengatasinya. Faktor kharismatik dapat diuraikan sebagai berikut : a. Pimpinan menjadikan karyawan merasa senang bila berada didekatnya. b. Pimpinan mampu menimbulkan rasa hormat karyawan kepadanya. c. Pimpinan membuat karyawan merasabangga menjadi rekan sekerjanya. 2. Inspirasi (Inspirasional Motivation)Pemimpin mampu menimbulkan inspirasi pada bawahannya, antara lain dengan menentukan standar–standar tinggi, memberikankeyakinan bahwa tujuan dapatdicapai. Bawahan merasa mampu melakukan tugas pekerjaannya, mampu memberikan berbagai macam gagasan. Mereka merasa diberi inspirasi oleh pimpinannya. Faktor inspirasi dapat diuraikan sebagai berikut : a. Pimpinan mengembangkan cara–cara sederhana untuk mendorong atau memotivasi karyawan. b. Pimpinan menggunakan simbol dan imajinasi untuk memusatkan usaha yang karyawan lakukan.
c. Pimpinan memberitahu tentang harapan–harapan prestasi kerja yang tinggi kepada karyawan. 3. Rangsangan Kecerdasan (Intellectual Stimulation)Menggalakkan kecerdasan, rasionalitas, dan pemecahan masalah yang diteliti. Bawahan merasa bahwa pimpinan mendorong mereka untuk memikirkan kembali cara kerja mereka, untuk mencari cara–cara baru dalam melaksanakan tugas, mereka mendapatkan cara baru dalam mempersepsikan tugas–tugas mereka. Jadi, bawahan didorong untuk berpikir mengenai relevansi cara, sistem baru, kepercayaan, harapan dan didorong melakukan inovasi dalam menyelesaikan persoalan dan berkreasi untuk mengembangkan kemampuan diri serta didorong untuk menetapkan tujuan atau sasaran yang menantang. Faktor rangsangan kecerdasan dapat diuraikan sebagai berikut : a. Pimpinan memberikan perhatian pribadi kepada karyawannya. b. Pimpinan mengetahui keinginan karyawan dan membantuuntuk mendapatkannya. c. Pimpinan memberikan perhatian pada siapa saja yang lalai dalam pekerjaan. 4. Perhatian Individu (Individualized Consideration)
Bawahan merasa diperhatikan dan diperlakukan secara khusus oleh pimpinannya. Pemimpin memperlakukan setiap bawahannya sebagai seorang pribadi dengan kecakapan,kebutuhan, keinginannya masing–masing.Pimpinan memberikan nasihat yang bermakna, memberi pelatihan yang diperlukan dan bersedia mendengarkanpandangan dan keluhan mereka. Pemimpin menimbulkan rasa mampu pada bawahannya bahwa mereka dapat melakukan pekerjaannya, dapat memberi sumbangan yang berarti untuk tercapainya tujuan kelompok. Faktor perhatian individu dapat diuraikan sebagai berikut : a. Pimpinan membuat karyawan mampu berpikir tentang masalah lama dengan cara baru. b. Pimpinan menunjukkan cara–cara baru untuk menghadapi masalah. c. Pimpinan memberikan semangat pada karyawan untuk mengekspresikan ide dan pendapat karyawan.