Motivasi yang ada dalam diri individu lazimnya tidak selalu sama dancenderung dapat berubah dengan cepat dimana perubahan motivasi dalam diriindividu disebabkan oleh banyak faktor, baik faktor internal maupun eksternal.Oleh sebab itu, manajemen sumber daya manusia harus mengetahui faktor yangmendominasi perubahan motivasi dalam diri individu.Menurut Sutrisno (2014:117), “ada dua faktor yang mempengaruhimotivasi dalam diri karyawan, yaitu”:1)Faktor intern, terdiri dari :a)Keinginan untuk dapat hidup merupakan kebutuhan setiap manusia yanghidup di muka bumi ini. Untuk mempertahankan hidup ini orang maumengerjakan apa saja, apakah pekerjaan itu baik atau jelek, apakah halalatau haram, dan sebagainya”. Keinginan untuk dapat hidup meliputikebutuhan untuk :(1)Memperoleh kompensasi yang memadai(2)Pekerjaan tetap walaupun penghasilan tidak begitu memadai
(3)Kondisi kerja yang aman dan nyamanb)Keinginan untuk dapat memiliki benda dapat mendorong seseoranguntuk mau melakukan pekerjaan. Hal ini banyak dialami untukkehidupan kita sehari-hari, bahwa keinginan yang keras unutk dapatmemiliki itu dapat mendorong orang untuk mau bekerja”.c)Keinginan untuk memperoleh penghargaan. Seseorang mau bekerja disebabkan adanya keinginan untuk diakui,dihormati oleh orang lain. Untuk memperoleh status sosial yang lebihtinggi, orang mau mengeluarkan uangnya, untuk memperoleh uang itupun ia harus bekerja keras”.d)Keinginan untuk memperoleh pengakuan. Bila diperinci, maka keinginan untuk memperoleh pengakuan itu dapatmeliputi hal-hal”:(1)Adanya penghargaan terhadap prestasi(2)Adanya hubungan kerja yang harmonis dan kompak(3)Pimpinan yang adil dan bijaksana(4)Perusahaan tempat bekerja dihargai oleh masyarakate)Keinginan untuk berkuasa. Keinginan untuk berkuasa akan mendorong seseorang untuk bekerja.Kadang-kadang keinginan untuk berkuasa ini dipenuhi dengan cara-caratidak terpuji, namun cara-cara yang dilakukan itu masih termasuk bekerjajuga. Karyawan akan dapat merasa puas bila dalam pekerjaan terdapat”:(1)Hak otonomi(2)Variasi dalam melakukan pekerjaan(3)Kesempatan untuk memberikan sumbangan pemikiran (4)Kesempatan memperoleh umpan balik tentang hasil pekerjaan yangtelah dilakukan.2)Faktor ekstern, terdiri dari;a)Kondisi lingkungan kerjaLingkungan kerja adalah keseluruhan sarana dan prasarana kerja yang adadisekitar karyawan yang sedang melakukan pekerjaan yang dapatmempengaruhi pelaksanaan pekerjaan. Lingkungan kerja ini meliputitempat bekerja, fasilitas dan alat bantu pekerjaan, kebersihan,pencahayaan, ketenangan dan termasuk juga hubungan kerja antara orang-orangyang ada di tempat tersebut”.b)Kompensasi yang memadaiKompensasi merupakan sumber penghasilan utama bagi para karyawanuntuk menghidupi diri serta keluarganya. Kompensasi yang memadaimerupakan alat motivasi yang paling ampuh bagi perusahaan untukmendorong para karyawan bekerja dengan baik. Adapun kompensasi yangkurang memadai akan membuat mereka kurang tertarik untuk bekerjakeras, dan memungkinkan mereka bekerja tidak tenang, dari sini jelaslahbahwa besar kecilnya kompensasi sangat mempengaruhi motivasi kerjapada karyawan”.c)Supervisi yang baikFungsi supervisi dalam suatu pekerjaan adalah memberikan pengarahan,membimbing kerja pada karyawan agar dapat melaksanakan kerja denganbaik tanpa membuat kesalahan. Dengan demikian, posisi supervisi sangatdekat dengan para karyawan dan selalu menghadapi para karyawan dalammelaksanakan tugas sehari-hari. Bila supervisi yang dekat para karyawanini menguasai liku-liku
pekerjaan dan penuh dengan sifat kepemimpinanmaka suasana kerja akan bergairah dan bersemangat”.d)Adanya jaminan pekerjaansetiap orang akan mau bekerja mati-matian mengorbankan apa yang adapada dirinya untuk perusahaan, kalau yang bersangkutan merasa adajaminan karir yang jelas dalam melakukan pekerjaan. Mereka bekerjabukannya untuk hari ini saja, tetapi mreka berhadap akan bekerja sampaitua cukup dalam satu perusahaan saja, tidak usah sering kali pindah. Halini akan dapat terwujud bila perusahaan dapat memberikan jaminan kariruntuk masa depan, baik jaminan akan adanya promosi jabatan, pangkat,maupun jaminan pemberian kesempatan untuk mengembangkan potensidiri”.e)Status dan tanggung jawabStatus atau kedudukan dalam jabatan tertentu merupakan dambaan setiapkaryawan dalam bekerja. Karyawan bukan hanya menghadapkankompensasi semata, tetapi pada satu masa mereka juga berharap akandapat kesempatan menduduki jabatan dalam suatu perusahaan. Denganmenduduki jabatan, orang merasa dirinya akan dipercayai, diberi tanggungjawab, dan wewenang yang besar untuk melakukan kegiataan”.f)Peraturan yang fleksibelBagi perusahaan besar biasanya sudah ditetapkan sistem dan prosedurkerja yang harus dipatuhi oleh seluruh karyawan. Sistem dan prosedurkerja ini dapat kita sebut dengan peraturan yang berlaku dan bersifatmengatur dan melindungi para karyawan. Semua ini merupakan aturanmain yang mengatur hubungan kerja sama antara karyawan denganperusahaan, termasuk hak dan
kewajiban para karyawan, pemberiankompensasi, promosi, mutasi dan sebagainya”.Berdasarkan penjelasan di atas, maka dapat diambil kesimpulan bahwa adabanyak sekali faktor yang dapat mempengaruhi motivasi yang ada dalam diriseseorang. Oleh sebab itu, sangat sulit untuk menentukan satu persatu secaraspesifik faktor yang mempengaruhi motivasi seseorang. Akan tetapi, secara umumpada dasarnya setiap individu ataupun sebagian besar individu yang bekerja diperusahaan mempunyai motivasi yang hampir sama mengapa harus bekerja diperusahaan.