Membangun agilitas organisasi
menuntut pendekatan yang holistik
(Yusuf et al, 1999), strategis dan
entrepreneurial (Sambamurthy et al,
2003; Margo, 2014). Pendekatan
holistik terhadap agilitas menurut
Yusuf et al (1999) memiliki dua
dimensi, yaitu dimensi vertikal dan
horisontal. Dimensi horizontal
berarti bahwa agilitas dapat
diekspresikan sebagai sistem yang
melibatkan input, operasionalisasi,
dan output. Christopher (2000)
menambahkan bahwa dalam dimensi
horisontal juga melibatkan integrasi
proses dengan stakeholder.
Berdasarkan kedua pandangan
tersebut secara strategis dapat
dikatakan bahwa dimensi horisontal
agilitas merupakan integrasi input,
process, output, dan feedback untuk
memuaskan stakeholder (Margo,
2014). Dimensi vertikal berarti
agilitas dapat dicapai secara
berjenjang, baik itu ditataran antar
organisasi, inter organisasi, individu,
maupun sumber daya. Agilitas pada
jenjang yang tinggi akan tercapai
apabila terdapat keselarasan pada
setiap jenjang dan setiap tahapan
dalam sistem horisontal (Yusuf et al,
1999). Intinya adalah agilitas
dibangun sebagai pondasi organisasi
(Sharp et al, 1999) dan diposisikan
secara strategis (Zhang & Sharifi,
2007; Margo, 2014). Organisasi
membutuhkan agilitas untuk survive
dan berkembang dalam lingkungan
bisnis saat ini yang dinamis dan tidak
pasti. Karena itu perlu ditelusuri
faktor-faktor apa saja yang
menunjang organisasi mencapai
agilitas yang tinggi atau enabler
agilitas organisasi. Keberadaan
enabler diperlukan sebab
berhubungan langsung dengan
kemampuan organisasi untuk
merespon dengan cepat dan efektif
lingkungan bisnis yang dinamis
Olah Data dan Pendampingan Penyusunan Artikel Ilmiah