MenurutRhoades & Eisenberger(2002)perceived organizational supportmemiliki beberapa dampak meliputi:a.Komitmen organisasiAtas dasar norma timbal balik, perceived organizational support akan menciptakan kewajiban karyawan untuk memperhatikan kesejahteraan organisasi. Rhoades & Eisenberger, seperti yang dipaparkan Foa & Foa(1980)menyatakan bahwa kewajiban untuk menukar kepedulian dengan kepedulian dapat meningkatkan komitmen afektif karyawan terhadap organisasi.
b.Efek terkait pekerjaan (job-related affect)Perceived organizational support mempengaruhi reaksi afektif karyawan terhadap pekerjaannya, termasuk kepuasan kerja dan suasana hati yang positif. Perceived organizational supportberkontribusi dalam kepuasan kerja dengan meningkatkan harapan penghargaan kinerja dan ketersediaan bantuan saat dibutuhkan karyawan. Perceived organizational support berkontribusi juga terhadap perasaan karyawan akan kompetensi dan nilainya sebagai karyawan, sehingga meningkatkan suasana hati yang positif.c.Keterlibatan kerjaKeterlibatan kerja mengarah pada identifikasi dan minat pada pekerjaan tertentu yang dilakukan karyawan. Minat dalam suatu pekerjaan berhubungan dengan kompetensi karyawan (Eisenberger et al., 1999). Dengan meningkatkan perceived organizational support melalui peningkatan kompetensi karyawan, minat karyawan dalam pekerjaannya akan meningkat.d.KinerjaPerceived organizational supportdapat meningkatkan kinerja karyawan dan tindakan yang menguntungkan organisasi. Tindakan yang dilakukan dapat melindungi organisasi dari berbagai risiko, berbagi ilmu serta keterampilan yang bermanfaat bagi organisasi.