Menurut Heizer dan Render (2009:533) keputusan mengenai tata letak meliputi penempatan mesin pada tempat yang terbaik (dalam pengaturan produksi), kantor dan meja-meja (pada pengaturan kantor) atau pusat pelayanan (dalam pengaturan rumah sakit atau departement store).Sebuahtata letak yang efektif memfasilitasi adanya aliran bahan, orang dan informasi didalam dan antar wilayah. untuk mencapaitujuan ini, seragampendekatan telah dikembangkan.Di antara pendekatan tesebut, akan dibahas enam pendekatan tata letak :Tata letak dengan posisi tetap: memenuhi persyaratan tata letak untuk proyek yang besar dan memakan tempat, seperti proses pembuatankapal laut dan gedung.
Tata letak yang berorientasi pada proses: berhubungan dengan produksi dengan volume rendah dan bervariasi tinggi (juga disebut sebagai “job shop”, atau produksi terputus).Tata letak kantor: menempatkan para pekerja, peralatan mereka dan ruangan/kantor yang melancarkan aliran informasi.Tata letak ritel: menempatkan rak-rak dan memberikan tanggapan atas perilaku pelanggan.Tata letak gudang: merupakan paduan antara ruang dan penanganan bahan baku.Tata letak yang berorientasi pada produk: mengusahakan pemanfaatan maksimal atas karyawan dan mesin-mesin pada produksi yang berulang atau berkelanjutan. Tata letak sel kerja: menata mesin –mesin dan peralatan lain untuk fokus pada produksi sebuah produk atau sekelompok yang berkaitan.