Membandingkan Bisnis dan Strategi Militer (skripsi, tesis, dan disertasi)

Sebuah warisan militer yang kuat mendasari studi manajemenstrategis. Istilah sepertitujuan, misi, kekuatan, dan kelemahan pertama kali diformulasikan untuk mengatasimasalah di medan perang. Menurut Webster’s New World Dictionary, strategi adalah”ilmu perencanaan dan mengarahkan operasi militer berskala besar,manuverkekuatan ke posisi yang paling menguntungkan sebelum keterlibatan aktual denganmusuh.” Kata strategist berasal dari bahasa Yunani Strategos, yang mengacu padajenderal militer dan menggabungkan Stratos (tentara) dan yang lalu (untukmemimpin). Sejarah perencanaan strategis dimulai di militer. Tujuan utama daristrategi bisnis dan militer adalah “untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.” Dalambanyak hal, strategi bisnis adalah seperti strategi militer, dan ahli strategi militer telahbelajar banyak selama berabad-abad yang dapat menguntungkan strategi bisnis hari
14ini. Kedua organisasi bisnis dan militer mencoba untuk menggunakan kekuatanmereka sendiri untuk mengeksploitasi kelemahan pesaing. Jika strategi keseluruhanorganisasi salah (tidak efektif), maka semua efisiensi di dunia mungkin tidak cukupuntuk memungkinkan keberhasilan. Bisnis atau militer sukses umumnya bukan hasilbahagia strategi kebetulan. Sebaliknya, keberhasilan adalah produk dari keduaperhatian terus menerus untuk mengubah kondisi eksternal dan internal danperumusan dan pelaksanaan adaptasi mendalam untuk kondisi tersebut. Unsur kejutanmemberikan keunggulan kompetitif besar dalam strategi militer dan bisnis; sisteminformasi yang menyediakan data tentang strategi lawan ‘ atau pesaing ‘ dan sumberdaya juga sangat penting. Tentu saja, perbedaan mendasar antara strategi militer danbisnis adalah bahwa strategi bisnis diformulasikan, diimplementasikan, dan dievaluasidengan asumsi persaingan, sedangkan strategi militer didasarkan pada asumsi konflik.Namun demikian, konflik militer dan persaingan usaha sangat mirip sehingga banyakteknik manajemen strategis yang berlaku sama untuk keduanya. Para ahli strategibisnis memiliki akses ke wawasan berharga bahwa pemikir militer telahdisempurnakan dari masa ke waktu. Formulasi dan implementasi strategi yang ungguldapat mengatasi superioritas lawan dalam jumlah dan sumber daya.