Pada awalnya konsep strategi didefinisikan sebagai berbagai cara untuk mencapai tujuan. Sejalan dengan perkembangan konsep manajemen strategi, strategi tidak di definisikan hanya semata-mata sebagai cara untuk mencapai tujuan. Karena strategi dalam konsep manajemen strategi mencakup juga penetapan berbagai tujuan itu sendiri (melalui kepuasan strategi yang di buat oleh manajemen perusahaan) yang di harapkan akan menjamin terpeliharanya keunggulan kompetitif perusahaan. Setiap perusahaan mempunyai tujuan untuk dapat tetap hidup dan berkembang. Tujuan tersebut hanya dapat di capai melalui usaha mempertahankan dan meningkatkan tingkat keuntungan atau laba. Dengan demikian setiap produsen selalu berusaha untuk menghasilkan suatu produk yang dapat menarik daya beli konsumen. Produk yang dihasilkan dapat terjual atau dibeli oleh konsumen akhir dengan tingkat harga yang memberikan keuntungan produsen atau perusahaan dalam jangka panjang. Melalui hal tersebut produsen atau perusahaan menciptakan strategi pemasaran agar dapat mencapai target yang diharapkan. Melihat strategi hanya sebagai salah satu bagian dari rencana ternyata tidak dapat memberikan penjelasan yang memuaskan terhadap berbagai fenomena strategi dalam dunia bisnis. Oleh sebab itu (Minzberg Henry, 1995)sebagaimana dikutip oleh Ismail sholihin-memperluas konsep strategidan mendefinisikan strategi dengan memperhatikan berbaga dimensi dari konsep strategi Mintzberg yang menamakannya “Strategi 5 P”1.Strategi sebagai sebuah perencana (plan)
3Dalam hal ini terdapat dua karakteristik strategi yang sangat penting yakni, strategidirencanakan terlebih dahulu secara sadar dan sengaja mendahului berbagai tindakan yang akan dilakukan berdasarkan strategi yang dibuat tersebut. Kemudian strategi dikembangkan dan diimplementasikan agar mencapai suatu tujuan.2.Strategi sebagai sebuah manuver (play)Dalam hal ini strategi merupakan suatu manuver yang spesifik untuk memberi isyarat mengancam kepada pesaing perusahaan. Misalnya keputusan yang dibuat oleh pemimpin pasar untuk memperbesar kapasitas pabrik tidak hanya merupakan strategi dalam arti sebuah “plan” melainkan strategi ini juga akan menjadi “play” sehingga dapat menyurutkan minat pendatang baru potensial untuk memasuki industri bersangkutan karena pendatang baru tersebut misalnya tidak memiliki skala ekonomi yang sebanding dengan pemimpin besar.3.Strategi Sebagai Sebuah Pola (Pattern)Strategi sebagai sebuah pola menunjukkan adanya serangkaian tindakan yang dilakukan oleh manajemen dalam mengejar sebuah tujuan. Sebaliknya strategi yang tidak dimaksud sebelumnya dapat muncul menjadi alternatif strategiyang apabila diimplementasikan perusahaan dapat menjadi strategi yang dapat di realisasikan.
4.Strategi Sebagai Sebuah Posisi (Position)Dalam hal ini strategi menunjukkan berbagai keputusan yang dipilih perushaan untuk memposisikan organisasi perusahaan didalam lingkungan perusahan.5.Strategi Sebagai Sebuah Sudut Pandang (Perspective) Dalam hal ini strategi menunjukkan perspektif dari para pembuat keputusan strategi didalam memandang dunianya. Strategi merupakan pemikiran yang hidup didalam benak para pembuat keputusan strategi dan seperti halnya ideologi atau budaya kemudian berusaha untuk dijadikan nilai bersama didalam suatu organisasi.Inti dari perumusan strategi adalah menentukan bagaimana perusahaan satu akan berbeda dengan perusahaan yang lain. Strategi tentu saja boleh berubah seiring waktu sesuai dengan kondisi lingkungan, namun agar tetap kompetitif harus membuat strategi perusahaan yng berfokus kepada pemanfaatan kompetensi dasar, mengembangkan sinergi, dan menciptakan nilai bagi pelanggan.