Beberapa perangkap yang harus diperhatikan dan dihindari dalam perencanaanstrategis adalah:a.Menggunakan perencanaan strategis untuk mendapatkan kontrol atas keputusandan sumber dayab.Melakukan perencanaan strategis hanya untuk memenuhi persyaratanakreditasi atau peraturanc.Terlalu tergesa-gesa bergerak dari misi pengembangan strategi perumusand.Gagal mengkomunikasikan rencana kepada karyawan, yang terus bekerjadalam gelape.Manajer Top membuat banyak keputusan intuitif yang bertentangan denganrencana formalf.Manajer Top tidak aktif mendukungperencanaan strategis prosesg.Gagal untuk menggunakan rencana sebagai standar untuk mengukur kinerjah.Mendelegasikan perencanaan untuk “perencana” daripada melibatkan semuamanajeri.Gagal untuk melibatkan karyawan kuncidalam semua tahap perencanaan•gagal menciptakan iklim kolaboratif yang mendukung perubahanj.Melihat perencanaan sebagai tidak perlu atau tidak penting
 k.Menjadi begitu asyik dalam masalah saat ini yang tidak cukup atau tidak adaperencanaan dilakukanl.Bersikap formal dalam merencanakan bahwa fleksibilitas dan kreativitas yangmenahan dir