Kesuksesan proses pengembangan karir tidak hanya penting bagiorganisasi secara keseluruhan. Beberapa faktor yang mempengaruhipengembangan karir menurut Hasto dan Meilan (dalam Sunyoto 2013)meliputi: hubungan pegawai dan organisasi, personalitas karyawan, faktor-faktor eksternal,politickingdalam organisasi, sistem penghargaan, jumlahkaryawan, ukuran organisasi, kultur organisasi, dan tipe manajemen.a.Hubungan Pegawai dan OrganisasiPada situasi ideal karyawandanorganisasi berada dalam hubunganyang saling menguntungkan. Keadaan idealakan mampu menciptakankondisi yang harmonis antara karyawan dan organisasi sehinggamenghasilkan produktivitas kerja yang tinggi. Sebaliknya, jika keadaanideal ini gagal dicapai,maka yang terjadi adalah karyawan dan organisasicepat atau lambat akan mempengaruhi proses pengembangan karir.b.Personalitas KaryawanPersonalitas karyawan yang menyimpang menyebabkan terganggunyamanajemen karir karyawan seperti: terlalu emosional, apatisdan ambisius.Karyawanyang apatis akan sulit dibina,karena karyawan tidak pedulidengan karirnya sendiri. Karyawan yang cenderung ambisius yaitu denganmemaksakan kehendak untuk mencapai tujuan karir yang terdapat dalammanajemen karir.
c.Faktor-faktorEksternalAturan dalam manajemen karir di suatu organisasi menjadi kacaukarenaada intervensi dari pihak luar. Karyawan yang mempromosikanuntuk jabatan yang lebih tinggi, akan dibatalkan karena ada orang yang di-dropdari luar organisasi.Dengan demikian masalah ini dapatmengacaukan manajemen karir yang telah dirancang oleh organisasi.d.Politickingdalam OrganisasiFaktor-faktorseperti intrik-intrik, kasak-kusuk, hubungan antar teman,dannepotismeyang lebihdominandapat mempengaruhi karir seseorang.e.Sistem PenghargaanSistem manajemen sangat mempengaruhi banyak hal termasukmanajemen karir karyawan. Organisasi yang tidak mempunyai sistempenghargaan yang jelas akan cenderung memperlakukan karyawannyasecara subjektif.f.Jumlah KaryawanJumlah karyawan yang dimiliki sebuah organisasi sangatmempengaruhi manajemen karir yang ada. Jika jumlah karyawan sedikit,maka manajemen karir akan sederhana dan mudah dikelola.g.Ukuran OrganisasiUkuran organisasi dalam konteks ini berhubungan dengan jumlahjabatan yang ada dalam organisasi tersebut, termasuk jumlah jenispekerjaan, dan jumlah personel karyawan yang diperlukan untuk mengisiberbagai jabatan dan pekerjaan tersebut. Biasanya semakin besar organisasi,
semakin kompleks urusan manajemen karir karyawan. Namunkesempatanuntuk promosi dan rotasi karyawan juga lebih banyak.h.Kultur OrganisasiOrganisasijugamempunyai kultur dan kebiasaan-kebiasaan. Adaorganisasi yang cenderung berkultur profesional, objektif, rasional, dandemokratis. Ada juga organisasi yang cenderung feodalistik, rasional,dandmokratis, tetapi ada juga organisasi yang cenderung menghargai prestasikerja dan mementingkan senioritas karyawan.i.Tipe ManajemenJika manajemen cenderung tertutup maka keterlibatan karyawan dalamhal pembinaan karirnya cenderung minimal. Sebaliknya jika cenderungterbuka, demokratis maka keterlibatan karyawan dalam pembinaan karircenderung besar.