Suatu pengendalian persediaan yang dijalankan oleh suatu perusahaan
sudah tentu mempunyai tujuan-tujuan tertentu. Pengendalian persediaan yang
dijalankan untuk memelihara terdapatnya keseimbangan antara kerugian-kerugian
serta penghematan dengan adanya suatu tingkat persediaan tertentu, dan besarnya
biaya dan modal yang dibutuhkan untuk mengadakan persediaan tersebut. Menurut Rangkuti (2004:9) tujuan pengendalian persediaan dapat
dinyatakan sebagai usaha untuk:
1. Menjaga jangan sampai kehabisan persediaan
2. Supaya pembentukan persediaan stabil. 3. Menghindari pembelian kecil-kecilan
4. Pemesanan yang ekonomis. Dari keterangan di atas dapatlah dinyatakan bahwa tujuan pengendalian
persediaan untuk memperoleh kualitas dan jumlah yang tepat dari
bahanbahan/barang-barang yang tersedia pada waktu yang dibutuhkan dengan
biaya-biaya yang minimum untuk keuntungan atau kepentingan perusahaan. Dengan perkataan lain pengendalian persediaan untuk menjamin terdapatnya
persediaan pada tingkat yang optimal agar produksi dapat berjalan dengan lancar
dan biaya persediaan adalah minimal
