Holt, et al (2007) mendefinisikan kesiapan adalah kepercayaan
karyawan bahwa mereka mampu melaksanakan perubahan yang diusulkan
(self efficacy), perubahan yang diusulkan tepat untuk dilakukan organisasi
(appropiateness), pemimpin berkomitmen dalam perubahan yang diusulkan
(management support), dan perubahan yang diusulkan akan memberikan
keuntungan bagi anggota organisasi (personal benefit). Dari penjelasan
Holt, et al (2007) seorang karyawan yang dinyatakan siap untuk berubah
akan menunjukkan perilaku menerima, merangkul, dan mengadopsi
rencana perubahan yang dilakukan. Sebelum karyawan berada pada posisi
siap, karyawan merefleksikan content, context, process, dan atribut individu
untuk mempersepsikan dan mempercayai perubahan yang akan dilakukan
organisasi. Kesiapan untuk berubah menjadi faktor penting dalam
menciptakan kesuksesan perubahan (Armenakis, et al 1993). Hal ini dapat
ditunjukkan bahwa ketika perubahan dilakukan akan muncul dua sikap
yaitu positif dan negatif. Sikap positif ditunjukkan dengan adanya kesiapan
untuk berubah dan sikap negatif ditunjukkan dengan adanya penolakan
terhadap perubahan. Menciptakan sikap positif dalam diri karyawan dapat
dilakukan dengan menciptakan kesiapan untuk berubah pada diri karyawan
sehingga perubahan yang dilakukan dapat mencapai kesuksesan yang
diharapkan.
Olah Data dan Pendampingan Penyusunan Artikel Ilmiah