Penilaian kinerja dalam rangka pengembangan sumber daya
manusia adalah sangat penting artinya. Hal ini mengingat bahwa dalam
kehidupan organisasi setiap orang atau pegawai ingin mendapatkan
penghargaan dan perlakuan yang adil dari pemimpin organisasi yang
bersangkutan.
Menurut (Siagian, 2008) menekankan bahwa “Penilaian
merupakan upaya pembanding antara hasil yang nyata dicapai setelah
satu tahap tertentu selesai dikerjakan dengan hasil yang seharusnya
dicapai untuk tahap tersebut”. Definisi tersebut menunjuk kepada lima
hal yaitu:
a. Penilaian berbeda dengan pengawasan yang sorotan perhatiannya
ditujukkan pada kegiatan operasional yang sedang
diselenggarakan..
b. Penilaian menghasilkan informasi tentang tepat tidaknya semua
komponen dalam proses manajerial.
c. Hasil penilaian menggambarakan apakah hasil yang dicapai sama
dengan sasaran yang telah ditentukan.
d. Informasi yang diperoleh dari kegiatan penilaian diperlukan untuk
mengkaji ulang semua komponen proses manajerial sehingga
perumusan kembali berbagai komponen tersebut dapat dilakukan
dengan tepat.
e. Orientasi penilaian adalah masa depan yang pada gilirannya
memungkinkan organisasi meningkatkan kinerjanya.
Menurut (Sastrohadiwiryo, 2003) penilaian kinerja adalah
suatu kegiatan yang dilakukan manajemen untuk menilai kinerja
tenaga kerja dengan cara membandingkan kinerja dengan kinerja
atas deskripsi pekerjaan dalam suatu periode tertentu biasanya
setiap akhir tahun.
Menurut (Sastrohadiwiryo, 2003) mengemukakan bahwa
penilaian kinerja dilakukan dengan tujuan sebagai berikut:
1) Sumber data untuk perencanaan ketenagakerjaan dan kegiatan
pengembangan jangka panjang bagi perusahaan yang
bersangkutan.
2) Nasehat yang perlu disampaikan kepada para tenaga kerja dalam
perusahaan.
3) Alat untuk memberikan umpan balik (feed back) yang
mendorong ke arah kemajuan meningkatkan kualitas kerja bagi
para tenaga kerja.
4) Salah satu cara untuk menetapkan kinerja yang diharapkan dari
seorang pemegang tugas dan pekerjaan.
5) Landasan atau bahan informasi dalam pengambilan keputusan
pada bidang ketenagakerjaan, baik promosi, mutasi, maupun
kegiatan ketenagakerjaan lainnya.
6) Standar dalam penentuan tinggi rendahnya kompensasi serta
administrasi bagi tenaga kerja.
Olah Data dan Pendampingan Penyusunan Artikel Ilmiah