Budaya Etis Organisasi (skripsi dan tesis)

Budaya organisasi pada intinya merupakan sebuah sistem dari nilai-nilai yang
bersifat umum. Adapun nilai-nilai personal mulai dikembangkan pada saat awal
kehidupan, seperti halnya kepercayaan pada umumnya, tersusun dalam sistem hirarki
dengan sifat-sifat yang dapat dijelaskan dan diukur, serta konsekuensi-konsekuensi
perilaku yang dapat diamati (Douglas et.al, 2001).
Sistem nilai umum yang dijelaskan oleh Ouchi (1919, 1980) adalah bagian
dari keseluruhan budaya organisasi. Nilai-nilai tersebut merupakan inti dari budaya
organisasi yang tercermin dalam praktek organisasi. Persepsi terhadap budaya
organisasi didasarkan pada kondisi-kondisi yang dialami seseorang dalam
organisasinya, seperti penghargaan, dukungan, dan perilaku yang diharapkan
diperoleh di organisasi.
Teori-teori sosio-psikologi awal, tentang sistem kepercayaan menjelaskan
perubahan nilai sebagai proses kognitif, yaitu bentuk dari kebutuhan dasar manusia
terhadap konsistensi kognitif seseorang. Teori-teori sosio-psikologi sekarang ini
mengasumsikan bahwa perubahan nilai merupakan proses afektif, bentuk dari
kebutuhan akan kepuasan dirinya yang akan terpenuhi melalui seseorang yang
memiliki kompetensi dan moralitas. Perspektif kognitif maupun afektif, keduanya
konsisten dengan beberapa studi yang direview oleh Grube et. al (1994). Kedua
perspektif tersebut konsisten pula dengan teori tentang sosialisasi dan budaya
organisasi.
Fogarty (1992) mendefinisikan sosialisasi sebagai proses dimana individuindividu dibentuk oleh lingkungan sosial dimana mereka menjadi anggota yang utuh.
Sosialisasi mempunyai peranan penting dalam organisasi profesional seperti akuntan
publik, dimana baik perilaku karyawan maupun output kinerja yang diharapkan dapat
terukur. Organisasi ini harus bergantung pada clan control (Ouchi, 1979, 1980) atau
operasi dari nilai umum yang kuat untuk mengendalikan sifat oportunis dan
ketidakefisienan yang disebabkan oleh ketidaksesuaian antara tujuan individu dan
organisasi.
Dalam perekrutan dan seleksi, aparatur baru tidak sepenuhnya diindoktrinasi
dalam budaya organisasi. Oleh karena itu suatu organisasi berniat membantu aparatur
baru untuk menyesuaikan diri dengan budayanya. Proses penyesuaian ini disebut
sosialisasi (Robbins, 1996). Tahap sosialisasi yang paling kritis adalah pada saat
memasuki organisasi itu. Inilah pada saat organisasi itu berupaya membentuk orang
luar itu menjadi seorang aparatur yang baik.
Sosialisasi dapat dikonsepkan sebagai suatu proses yang terdiri atas tiga tahap;
prakedatangan, perjumpaan dan metamorfosis (Maneen dan Schein, 1977). Tahap
prakedatangan meliputi semua pembelajaran yang terjadi sebelum seorang anggota
bergabung dengan organisasi itu. Dalam tahap perjumpaan, aparatur baru tersebut
akan melihat seperti apakah organisasi itu sebenarnya dan kemungkinan bahwa
harapan dan kenyataan dapat berbeda. Dalam tahap metamorfosis ini dimana seorang
aparatur baru menyesuaikan diri pada nilai dan norma kelompok kerjanya.
Ponemon dan Glazer (1990) menyarankan bahwa sosialisasi di profesi
akuntansi pada kenyataanya berawal dari sejak masa kuliah, dimana mereka
ditanamkan perilaku dan nilai-nilai profesional. Ponemon (1990, 1992)
mengkonfirmasikan adanya mekanisme seleksi dan sosialisasi untuk mengontrol
alasan etis pada akuntan publik.