Manajemen Proyek Konstruksi (skripsi dan tesis)

Terdapat dua jenis aspek manajemen pelaksana proyek konstruksi yaitu : aspek
manajemen proyek dan aspek manajemen konstruksi. Karena kedua aspek manajemen
tersebut sangat berpengaruh dalam menentukan variebel dan sub faktor penyebab
keterlambatan pelaksanaan proyek. Seperti penjelasan di atas, maka penulis
merangkumnya di dalam menentukan variebel penelitian di samping aspek-aspek lain
yang di kombinasi. Definisi manajemen proyek adalah semua perencanaan, pelaksanaan,
pengendalian, dan koordinasi suatu proyek dari awal (gagasan) hingga berakhirnya
proyek untuk menjamin pelaksanaan proyek secara tepat waktu, tepat biaya, dan tepat
mutu (Ervianto, 2005).
Manajemen proyek adalah semua perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan
koordinasi suatu proyek dari awal (gagasan) sampai terselesainya proyek untuk
menjamin bahwa proyek dilaksanakan tepat waktu, tepat biaya, dan tepat mutu
(Ervianto, 2002). Ervianto juga mendefinisikan manajemen konstruksi sebagai sumber
daya yang terlibat dalam proyek konstruksi dapat diaplikasikan oleh manajer proyek
secara tepat. Sumber daya dalam proyek konstruksi dapat dikelompokan sebagai :
manpower, materiil, money, and method.
Manajemen proyek konstruksi adalah suatu metode untuk mencapai suatu hasil
dalam bentuk bangunan atau infrastruktur yang di batasi oleh waktu dengan
menggunakan sumber daya yang ada secara efektif. Pada hakekatnya manajemen proyek
konstruksi menurut Ervianto (2005) ada dua pemahaman yang pada pelaksanaanya
menjadi satu kesatuan dalam mencapai tujuan proyek yaitu :
1. Teknologi Konstruksi (construction technology) yaitu mempelajari metode atau
teknik tahapan melaksanakan pekerjaan dalam mewujudkan bangunan fisik di suatu
lokasi proyek, sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan
2. Manajemen Konstruksi (construction management) yaitu baagaimana sumber daya
(man, material, machine, money, method) yang terlibat dalam pekerjaan dapat di
kelola secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan proyek sesuai dengan
ketentuan/hukum yang berhubungan dengan konstruksi.
Manajemen konstruksi telah diakui sebagai suatu cabang manajemen yang khusus,
yang dikembangkan dengan tujuan untuk dapat melakukan koordinasi dan pengendalian
atas beberapa kegiatan pelaksanaan proyek yang sifatnya kompleks.
Dengan demikian, teknik/manajemen yang dapat mengkomodasi kebutuhan
sumber daya konstruksi selalu dilakukan peninjauan dan penyesuaian terus menerus,
setiap saat dalam menyelesaikan pelaksanaan pekerjaan yang sedang berjalan.
Manajemen konstruksi memerlukan pengelolaan yang baik dan terarah karena
suatu proyek memiliki keterbatasan hingga tujuan akhir dari suatu proyek konstruksi bias
tercapai. Pengelolaan yang diperlukan meliputi tiga hal yang dikenal dengan istilah triple
constraint yaitu biaya (cost), mutu (scape), dan waktu (schedule). Ketiga batasan
tersebut saling mempengaruhi dalam keberhasilan suatu proyek.