Penelitian terdahulu merupakan telaah pustaka yang berasal dari penelitian-penelitian yang sudah pernah dilakukan. Dalam penelitian terdahulu ini diuraikan secara sistematis mengenai hasil-hasil penelitian yang didapat oleh peneliti terdahulu dan berhubungan dengan penelitian yang dilakukan. Pada bagian ini dijelaskan tentang objek yang diteliti oleh peneliti terdahulu, model yang digunakan, serta hasil penelitian. Fakta-fakta atau data yang dikemukakan diambil dari sumber aslinya. He et al., (2013) menunjukkan bahwa tiga jenis keterlibatan kegiatan kreatif (identifikasi masalah, mencari informasi dan encoding, dan generasi ide) berbeda-beda dan interaktif dalam mempengaruhi perilaku kreatif karyawan, di mana proses tacit dan eksplicit memiliki peran yang berbeda. penelitian ini pun menemukan bahwa berbagi pengetahuan eksplisit dengan orang lain merangsang hasil kreatif karyawan, sementara berbagi pengetahuan tacit dengan orang lain tidak, cenderung menghambat kreativitas seseorang.
Hubungan Knowledge Sharing dengan Kreativitas Karyawan (skripsi dan tesis)
Walaupun para ahli serta praktisi secara luas percaya bahwa berbagi pengetahuan tacit dalam perusahaan dapat bermanfaat untuk bekerja kinerja dan keunggulan kompetitif perusahaan, mengejutkan lewat / keahlian dan unik keterampilan kepada orang lain dapat menghambat kreativitas karyawan individu itu sendiri. Penelitian lain yang dilakukan oleh Ahmed et al., (2016) menjelaskan bahwa budaya kolaboratif positif mempengaruhi perilaku berbagi pengetahuan dalam organisasi yang membantu karyawan lebih lanjut untuk menghasilkan ideide kreatif dan solusi. Hal ini juga terlihat dari analisis bahwa sumbangan pengetahuan dan koleksi pengetahuan memiliki dampak signifikan pada kreativitas karyawan dan dengan demikian dapat disimpulkan bahwa organisasi harus membangun sistem dan sarana untuk menggabungkan budaya kolaboratif daripada karyawan akan menyumbangkan dan mengumpulkan ide-ide dan informasi untuk membawa perbaikan dan kreativitas dalam tugas dan peran mereka.
Kemampuan untuk melakukan tugas-tugas dan pekerjaan dengan cara baru atau menghasilkan ide-ide baru dan mengembangkan solusi untuk masalah yang didalam organisasi (Ahmed , 2016). Knowledge Sharing adalah proses sosial dimana karyawan terus menyumbangkan dan mengumpulkan ide-ide dan solusi dari masalah satu sama lain. Mereka berbagi pengalaman pekerjaan mereka, keterampilan teknis dan teknologi dengan karyawan lainnya sehingga membuka jalan untuk kreativitas, inovasi, dan kinerja. Proses Knowledge Sharing merangsang generasi ide dan pemikiran baru kepada anggota organisasi terkena untuk melakukan pekerjaan dengan cara-cara baru (Ahmed, 2016). Zhou dan George dalam Widhiastuti (2014) menunjukkan bahwa informasi dan keahlian yang dimiliki oleh rekan kerja akan memberikan umpan balik, informasi baru, dan pemaparan tentang ide-ide yang tidak biasa, yang dapat membantu karyawan untuk dapat meningkatkan kreativitasnya. Di samping itu, dukungan dari sesama rekan kerja juga berfungsi sebagai sumber ide dan pengetahuan yang dapat merangsang kreativitas karyawan. Interaksi dengan sesama rekan kerja dapat meningkatkan motivasi karyawan dengan menciptakan tekanan pada karyawan untuk memperkenalkan ide-ide baru yang mereka miliki.