Penilain kinerja dalam Sutrisno (2010,h178) untuk mengetahui kinerja
karyawan diperlukan kegiatan-kegiatan khusus. Bemardin dan Rusel mengajukan
enam kinerja primer yang dapat digunakan unstuck mengukur kinerja yaitu:
a. Quality. Merupakan tingkat sejauh mana proses atau hasil pelaksanaan
kegiatan mendekati kesempurnaan yang diharapkan.
b. Quantity. Merupakan jumlah yang dihasilkan.
c. Timeliness. Merupakan sejauh mana suatu kegiatan diselesaikan pada
waktu yang dikehendaki, dengan memperhatikan output lain seta waktu
yang tersedia unstuck kegiatan orang lain.
d. Cost effectiveness. Merupakan tingkat sejauh mana penggunaan sumber
daya organisasi dimaksimalkan untuk mencapai hasil tertinggi atau
pengurangan kerugian dari setiap unit penggunaan sumber daya.
e. Need for supervision. Merupakan tingkat sejauh mana seorang pekerja
dapat melaksanakan suatu fungsi pekerjaan tanpa memerlukan
pengawasan seorang supervisor untuk mencegah tindakan yang kurang
diinginkan.
f. Interpersonal impact. Merupakan tingkat sejauh mana pegawai
memelihara harga diri, nama baik dan kerja sama diantara rekan kerja
dan bawahan
Olah Data dan Pendampingan Penyusunan Artikel Ilmiah