Kusumaputri (2015) mengungkapkan tujuh faktor yang dapat
mempengaruhi komitmen kerja karyawan, yaitu :
a. Faktor-faktor terkait pekerjaan (job related factors)
Merupakan hasil keseluruhan yang terkait faktor-faktor pekerjaan yang cukup
penting ditingkatkan individu. Peran dalam pekerjaan hasil ini kurang jelas pun akan
mempengaruhi komitmen organisasi, seperti kesempatan promosi dan lain-lain.
Faktor yang berdampak pada komitmen adalah tanggung jawab dan tugas yang
diberikan pada anggota.
b. Kesempatanaparaaanggotaa(employeeoportunities)
Kesempatan anggota akan berpengaruh pada komitmen organisasi, karyawan
yang masih memiliki peluang tingggi bekrja ditempat lain, akan mengurangi
komitmen kerja karyawan, begitupun sebaliknya. Hal ini sangat bergantung pada
loyalitas karyawan terhadap perusahaan tempatnya bekrja karyawan akan selalu
memperhitungkan keinginan unstuck keluar atau tetap bertahan.
c. Karakteristikaindividu
Karakteristik individu yang berpengaruh seperti usia, masa kerja, tingkat
pendidikan, kepribadian dan hal-hal yang menyangkut individu tersebur (karakter).
Dijelakan pula, bahwa semakin lama masa kerja maka makin tinggi juga komitmen
yang dimilikinya. Selain peran gender ini juga dapat berpengaruh pada komitmen
organisasinya, namun peran gender ini tidak semata-mata hanya perbedaan gender
saga namun juga dengan jenis pekerjaan yang dibderikan dan keyakinan terhadap
kemampuan yang dimilikinya, Bandura (1997) mengatakan bahwa karakteristik
individu dapat dipengaruhi oleh kekuatan self-efficacymasing-masing individu.
Karakteristik individu sendiri sanagt bergantung pada self-efficacy. Hal tersebut
senada dengan pendaptan Yusril,dkk (2014) yang mengatakan bahwa self-afficacy
merupakan indikasi dalam mengoptimalkan kemampuan dan faktor personal yang ada
pada individu dalam meningkatkan komitmen kerja individu tersebut. Self-efficacy
yang kuat dari seorang karaywan akan membentuk kepercayaan diri seorang
karyawan dlam melaksanakan tugas-tugas yang diberikan kepadanya.
d. Lingkunganakerja
Lingkungan kerja dapat mempengaruhi komitmen kerja, satu kondisi
lingkungan kerja yang berdampak positif bagi komitmen organisasi adalah rasa
keteriban menganggap dirinya dilibatkan dalam pengambilan keputusan atau
kebijakan baik secara langsung maupun tidak langsung. Faktor lain dalam lingkungan
kerja yang berpengaruh adlah system seleksi, penilaian, serta promosi, gaya
manajemen, dll.
e. Hubunganapositif
Hubunganapositif memiliki arti hubunganaantara anggota baik hubungan
denganaatasan,rekan kerja,maupun bawahan dan rasa salingamengahargai akan
menimbulkanakomitmen kerja yang tinggi.
f. Strukturaorganisasi
Struktur organisasi yang fleksibel lebih mungkin berkontibusi pada
peningkatan komitmen anggotanya, manajemen dapat meningkatkan komitmen
anggotanya dengan memberikan anggota arahan atau berpengaruh yang lebih baik.
Sefdangkan system birokratis akan cenderung berdampak negativ bagi oganisasi.
g. Gayaamanajemen
Gayaamanajemen yang tidak sesuaiadengan konteks aspirasiaanggotaanggotanya akanamenurunkan tingkatakomitmen organisasi. Sedangkan gaya
manajemen yangamembangkitkan keterlibatanahasrat anggota akan meningkatkan
komitmen kerja, semakinafleksibel organisasi yangamenekankan padaapartisipasi
anggota dapatameningkatkan komitmenaorganisasi secara positifaserta cukup kuat.
Olah Data dan Pendampingan Penyusunan Artikel Ilmiah