Sistem Penghargaan (skripsi dan tesis)

Eugene & Nic (2000), membagi sistem reward ke dalam beberapa
bentuk, yaitu sebagai berikut:
1. Penggajian berdasarkan nilai waktu
Sistem reward yang didasarkan pada nilai waktu mengacu
pada jumlah jam kerja yang telah dilakukan karyawan. Nilai waktu
berupa jam kerja ini dapat dijadikan sebagai suatu dasar dalam
memberikan gaji/upah mingguan atau bulanan. Penerapan sistem
reward ini memiliki keuntungan dalam hal pengelolaan dan
penyediaan biaya tenaga kerja yang relaitf mudah diprediksikan,
namun di sisi lain penerapan sistem ini tidak menekankan pada
kuantitas output yang mengakibatkan menurunnya kualitas hasil kerja.
2. Penggajian berdasarkan hasil
Sistem reward ini diterapkan dengan berdasar pada hasil kerja
dari setiap karyawan. Penerapan sistem ini memiliki beberapa
keuntungan antara lain mudah diterapkan terutama pada karyawan
yang bekerja yang mengutamakan kuantitas, karyawan dapat lebih
termotivasi untuk melaksanakan tugas karena ada reward yang
dijanjikan, namun di sisi lain sistem ini sulit diterapkan pada
karyawan yang menghasilkan output yang mengutamakan kualitas.
3. Penggajian berdasarkan prestasi
Sistem ini tidak hanya mempertimbangkan hasil-hasil atau
output tetapi juga perilaku aktual dari pekerjaan. Kinerja seorang
karyawan diukur berdasarkan sasaran yang telah ditetapkan
sebelumnya dalam job description. Sistem ini memiliki beberapa
keuntungan tersendiri ketika diterapkan, bila prestasi karyawan dapat
diukur dan adanya sistem reward yang berjalan baik maka prestasi
akan cukup memotivasi usaha dan uang akan dapat dihemat jika
organisasi menargetkan reward untuk mereka yang berprestasi.
Karyawan juga akan menerima umpan balik yang bermanfaat atas
prestasinya, namun di sisi lain reward individual yang berpusat pada
diri sendiri berpotensi merusak kerja sama dalam tim dan hal ini
tentunya akan sangat merugikan bagi diri karyawan dan organisasi.
4. Penggajian berdasarkan keterampilan
Reward yang didasarkan pada keterampilan memberikan
tekanan kepada input meliputi keterampilan dan kompetensi dari diri
karyawan. Manajemen yang baik mampu memanfaatkan reward ini
untuk mendukung dan mendorong perubahan perilaku yang
diperlukan. Reward yang diberikan berdasarkan keterampilan ini
dapat meningkatkan kinerja karyawan, namun bagi mereka yang
merasa tidak memiliki keterampilan dan tidak mempunyai
kemampuan untuk meningkatkan keterampilannya, maka sistem
pemberian kompensasi ini dapat mengakibatkan karyawan tersebut
frustrasi