Strategi Manajemen Rantai Pasokan (skripsi dan tesis)

Dalam rangka mendapatkan barang dan jasa dari luar ada lima strategi rantai pasokan yang dapat dipilih perusahaan (Heizer dan Render, 2010:10-15), yaitu sebagai berikut :  1. Banyak Pemasok (Many Suppliers) Strategi ini menandingkan satu pemasok dengan pemasok lain dan membebani pemasok untuk dapat memenuhi permintaan konsumen. Dalam strategi ini para pemasok bersaing secara agresif untuk dapat mempertahankan teknologi, keahlian, kemampuan memprediksi, mengutamakan biaya, kualitas, dan kemampuan pengiriman yang diperlukan. Dalam strategi ini, hubungan “kemitraan” jangka panjang bukanlah tujuan yang ingin dicapai. 2. Sedikit Pemasok (Few Suppliers) Dalam strategi ini perusahaan lebih ingin menjalin hubungan jangka panjang dengan beberapa pemasok yang setia. Penggunaan pemasok yang hanya sedikit dapat menciptakan nilai dengan memungkinkan pemasok memiliki skala ekonomi dan kurva pembelajaran yang menghasilkan biaya transaksi dan biaya produksi yang lebih rendah. Dalam strategi ini perusahaan mempertahankan hubungan jangka panjang dengan jumlah pemasok yang lebih sedikit. 3. Integrasi Vertikal (Vertical Integration) Integrasi vertikal (vertical integration) berarti mengembangkan kemampuan untuk memproduksi barang atau jasa yang sebelumnya dibeli atau membeli perusahaan pemasok atau distributor. 4. Jaringan Keiretsu (Keiretsu Network) Dalam strategi ini anggota keiretsu dipastikan memiliki hubungan jangka panjang sehingga diharapkan pemasok dapat berperan sebagai mitra yang memberikan keahlian teknis dan kestabilan mutu produksi untuk suatu manufaktur. Anggota keiretsu dapat memiliki pemasok di bawahnya, serta menjadikan pemasok tingkat kedua atau bahkan ketiga sebagai bagian dari koalisi. 5. Perusahaan Maya Perusahaan maya adalah perusahaan yang mengandalkan berbagai jenis hubungan pemasok untuk menyediakan jasa atas permintaan yang diinginkan, istilah ini juga dikenal sebagai perusahaan lemah atau perusahaan jaringan. Dalam strategi ini hubungan yang terjalin dengan pemasok bisa berupa hubungan jangka panjang atau jangka pendek dan meliputi rekanan