Menurut Hady (2001), keunggulan kompetitif adalah keunggulan yang
dimiliki oleh suatu negara atau bangsa untuk dapat bersaing di pasar
internasional. Menurut Porter (1990), dalam persaingan global saat ini, suatu
bangsa atau negara yang memiliki competitive advantage of nation dapat
bersaing di pasar internasional bila memiliki empat faktor penentu dan dua factor
pendukung. Empat faktor utama yang menentukan daya saing suatu komoditi
adalah kondisi faktor (factor condition), kondisi permintaan (demand condition),
industri terkait dan industri pendukung yang kompetitif (related and supporting
industry), serta kondisi struktur, persaingan dan strategi industri (firm strategy,
structure, and rivalry). Ada dua faktor yang mempengaruhi interaksi antara
keempat faktor tersebut yaitu faktor kesempatan (chance event) dan faktor
pemerintah (government). Secara bersama-sama faktor-faktor ini membentuk
sistem dalam peningkatan keunggulan daya saing yang disebut Porter’s
Diamond Theory.
1. Kondisi Faktor (Factor Condition)
Sumberdaya yang dimiliki suatu bangsa merupakan suatu faktor produksi
yang sangat penting untuk bersaing. Kondisi faktor atau faktor input dalam
analisis Porter ini merupakan variabel-variabel yang sudah ada dan dimiliki oleh
suatu cluster industri. Ada lima kelompok dalam faktor sumber daya, yaitu :
a. Sumberdaya manusia yang meliputi jumlah tenaga kerja yang tersedia,
kemampuan manajerial dan keterampilan yang dimiliki, etika kerja dan
tingkat upah yang berlaku. Dimana semuanya ini sangat mempengaruhi
daya saing nasional.
b. Sumberdaya modal yang terdiri dari jumlah dan biaya yang tersedia, jenis
pembiayaan atau sumber modal, aksesbilitas terhadap pembiayaan, serta
kondisi lembaga pembiayaan dan perbankan. Selain itu juga diperlukan
peraturan-peraturan seperti peraturan keuangan, peraturan moneter dan
fiskal untuk mengetahui tingkat tabungan masyarakat dan kondisi
moneter dan fiskal.
c. Sumberdaya alam atau fisik yang meliputi biaya, aksesibilitas, mutu dan
ukuran. Sumberdaya alam juga harus meliputi ketersediaan air, mineral,
energi serta sumberdaya pertanian, perikanan dan kelautan, perkebunan,
kehutanan serta sumberdaya lainnya baik yang dapat diperbaharui
maupun yang tidak dapat diperbaharui. Begitu juga kondisi cuaca dan
iklim, luas wilayah geografis, kondisi topografis, dan lain-lain.
d. Sumberdaya ilmu pengetahuan dan teknologi (iptek), merupakan
sumberdaya yang terdiri dari ketersediaan pengetahuan tentang pasar,
pengetahuan teknis, pengetahuan ilmiah yang menunjang dalam
memproduksi barang dan jasa. Selain itu ketersediaan sumber-sumber
pengetahuan dan teknologi dapat pula berasal dari perguruan tinggi,
lembaga penelitian dan pengembangan, lembaga statistik, literatur bisnis
dan ilmiah, basis data, laporan penelitian, serta sumber pengetahuan dan
teknologi lainnya.
e. Sumberdaya infrastruktur yang terdiri dari ketersediaan jenis, mutu, dan
biaya penggunaan infrastruktur yang mempengaruhi daya saing, seperti
halnya sistem transportasi, komunikasi, pos dan giro, sistem pembayaran
dan transfer dana, air bersih, energi listrik, dan lain-lain. Adapun kelima
kelompok sumberdaya tersebut sangat mempengaruhi daya saing
nasional.
2. Kondisi Permintaan (Demand Condition)
Kondisi permintaan merupakan merupakan sifat dari permintaan pasar
asal untuk barang dan jasa industri. Kondisi permintaan ini sangat
mempengaruhi daya saing terutama mutu permintaan. Mutu permintaan
merupakan sarana pembelajaran bagi perusahaan-perusahaan untuk bersaing
secara global. Mutu permintaan juga memberikan tantangan bagi perusahaan
untuk meningkatkan daya saingnya dengan memberikan tanggapan terhadap
persaingan yang terjadi.
Menurut Porter, kondisi permintaan dalam diamond model dikaitkan
dengan sophisticated and demanding local customer. Artinya semakin maju
suatu masyarakat dan semakin demanding pelanggan dalam negeri, maka
industri akan selalu berupaya untuk meningkatkan kualitas produk atau
melakukan inovasi guna memenuhi permintaan pelanggan lokal yang tinggi.
Dalam hal ini kondisi permintaan tidak hanya berasal dari lokal tetapi juga dari
luar negeri karena adanya globalisasi.
3. Industri Terkait dan Industri Pendukung (Related and Supporting
Industry)
Keberadaan industri terkait dan pendukung (related and supporting
industry) akan mempengaruhi daya saing dalam hal industri hulu yang mampu
memasok input bagi industri utama dengan harga yang lebih murah, mutu yang
lebih baik, pelayanan yang cepat, pengiriman tepat waktu dan jumlah yang
sesuai dengan kebutuhan industri. Begitu pula dengan industri hilir yang
menggunakan produk industri utama sebagai bahan bakunya. Jika industri
hilirnya berdaya saing global, maka dapat menarik industri hulunya menjadi ikut
berdaya saing.
Adapun manfaat industri pendukung dan terkait akan meningkatkan
efisiensi dan sinergi dalam clusters. Sinergi dan efisiensi dapat tercipta terutama
dalam transaction technology, informasi, ataupun skills (keahlian dan
keterampilan) tertentu yang dapat dimanfaatkan oleh industri atau perusahaan
lainnya. Selain itu dengan adanya industri pendukung dan terkait maka akan
meningkatkan produktivitas yang dapat menciptakan daya saing.
4. Persaingan, Struktur dan Strategi Perusahaan (Firm Strategy,
Structure, and Rivalry)
Adanya tingkat persaingan bagi perusahaan akan mendorong kompetisi
dan inovasi. Persaingan dalam negeri mendorong perusahaan untuk
mengembangkan produk baru, memperbaiki produk yang telah ada, menurunkan
harga dan biaya, mengembangkan teknologi baru, dan memperbaiki mutu serta
pelayanan. Dalam hal ini, strategi perusahaan dibutuhkan untuk memotivasi
perusahaan atau industri untuk selalu meningkatkan kualitas produk yang
dihasilkan dan selalu mencari inovasi baru.
Struktur perusahaan atau industri dapat menentukan daya saing dengan
melakukan perbaikan dan inovasi. Dalam situasi persaingan, hal ini juga akan
berpengaruh pada strategi yang dijalankan perusahaan atau industri. Pada
akhirnya persaingan di dalam negeri yang kuat akan mendorong perusahaan
untuk mencari pasar internasional.
5. Peran Pemerintah (Government)
Peran pemerintah akan berpengaruh terhadap faktor-faktor yang
menentukan tingkat daya saing. Pemerintah bertindak sebagai fasilitator agar
perusahaan dan industri semakin meningkatkan daya saingnya. Pemerintah
dapat mempengaruhi daya saing global melalui regulasi-regulasi dan kebijakan
yang memperlemah atau memperkuat faktor penentu daya saing tersebut.
Pemerintah juga dapat memfasilitasi lingkungan industri yang mampu
memperbaiki kondisi faktor daya saing sehingga dapat berdaya guna secara
efisien dan aktif.
6. Peran Kesempatan (Chance Factor)
Peran kesempatan berada di luar kendali perusahaan maupun
pemerintah untuk mempengaruhi daya saing. Hal-hal seperti keberuntungan
merupakan peran kesempatan, seperti penemuan baru yang murni, biaya
perusahaan yang konstan akibat perubahan harga minyak atau depresiasi mata
uang. Selain itu dapat juga terjadi karena peningkatan permintaan produk
industri yang lebih besar dari pasokannya atau kondisi politik yang
menguntungkan daya saing.
Analisis lain yang mendukung keunggulan kompetitif adalah dengan
menganalisis menggunakan Shift Share. Analisis Shift Share adalah salah satu
alat analisis yang digunakan untuk mengidentifikasi sumber pertumbuhan
ekonomi, baik dari segi pendapatan maupun dari sisi tenaga kerja pada suatu
wilayah tertentu (Harisman, 2007). Melalui analisis Shift Share dapat dianalisis
besarnya sumbangan pertumbuhan dari tenaga kerja dan pendapatan pada
masing-masing sektor perekonomian di wilayah yang bersangkutan.
Olah Data dan Pendampingan Penyusunan Artikel Ilmiah