Metode Penempatan (skripsi dan tesis)

Pemilihan metode yang sangat penting, supaya pelaksanaannya efektif
dalam mendukung tercapainya tujuan organisasi perusahaan. Manajer yang
cakapakan menerapkan metode yang sesuai dan efektif dalam pelaksanaan tugastugasnya. Penempatan pegawai seperti promosi, transfer dan demosi hendaknya dengan metode yang efektif dan efisien supaya tercapai manfaat yang optimal.
Sebelum mengadakan penempatan pegawai dalam hal ini perlu melihat metode-metode yang harus ditempuh dalam penempatan pegawai. Adapun metode-metode
yang harus ditempuh dalam hal ini Rivai menurut (2015:87) adalah :
a. Menentukan kebutuhan- kebutuhan sumber daya manusia.
b. Mengupayakan persetujuan anggaran untuk mengadakan atau mengisi
jabatan-jabatan.
c. Mengembangkan kriteria penempatan yang valid.
d. Pengadaan (recruitment);
e. Mengadakan test atau sebaliknya men-screening para pelamar.
f. Menyiapkan daftar dari para pelamar dan pegawai yang berkualitas.
g. Mengadakan seleksi pegawai yang paling berkualitas.
Syarat-syarat penting dalam proses penempatan pegawai sebagai berikut :
1) Informasi analisis jabatan yang memberikan deskripsi jabatan, spesialisasi
jabatan dan standar prestasi yang seharusnya ada dalam setiap jabatan
tersebut
2) Rencana-rencana sumber daya manusia yang memberikan informasi kepada
manajer tentang tersedia tidaknya lowongan pegawai suatu instansi
3) Keberhasilan fungsi rekruitmen yang akan menjamin manajer bahwa tersedia sekelompok orang yang akan dipilih. Dalam rangka menempatkan karyawan yang lulus dalam seleksi yang dilaksanakan, maka manajer tenaga kerja harus mempertimbangkan beberapa faktor yang memungkinkan dan berpengaruh terhadap kontinuitas perusahaan