Pengintegrasian antara manajemen SDM dan environmental management
yang dilakukan oleh (Renwick et al., 2013) dengan konseptualisasi teori AMO,
menciptakan dimensi GHRM sebagai berikut:
- Mengembangkan kemampuan hijau atau green abilities.
a. Merekrut atau menyeleksi.
Pengembangan kemampuan hijau pada karyawan dengan cara
merekrut atau menyeleksi karyawan hijau dilakukan dengan
pemberian deskripsi pekerjaan yang jelas mengenai isu lingkungan,
memilih calon kandidat dan calon karyawan dengan kriteria tertentu
sesuai syarat yang dimiliki perusahaan tentang lingkungan hidup,
melakukan green employer branding, merekrut karyawan yang
peduli dan sadar akan pentingnya kelestarian lingkungan hidup,
serta membahas tentang isu lingkungan dalam proses
sosialisasi/inaugurasi perusahaan.
b. Pelatihan dan Pengembangan.
Perusahaan dapat menciptakan kegiatan pelatihan dan
pengembangan karyawan yang ramah lingkungan dengan cara
menyelenggarakan kegiatan pelatihan karyawan dalam
environmental management untuk meningkatkan kesadaran,
keterampilan dan keahlian karyawan, melatih green jobs dan
pelatihan gabungan untuk menciptakan keterlibatan emosi dalam
environmental management, menerapkan gaya kepemimpinan hijau,
dll. - Memotivasi karyawan ramah lingkungan (green employees).
a. Manajemen atau penilaian kinerja.
Untuk memotivasi karyawan agar/tetap ramah lingkungan,
perusahaan dapat menerapkan indikator kinerja hijau ke dalam
sistem manajemen atau penilaian karyawan, melakukan komunikasi
tentang skema hijau pada seluruh jenjang karyawan melalui skema
manajemen atau penilaian kinerja, membangun dialog mengenai
lingkungan di seluruh bagian perusahaan, menetapkan target hijau
pada tingkat manajer atau karyawan serta tujuan dan tanggung jawab
pada lingkungan hidup, penetapan sasaran pada pencapaian hasil
hijau ke dalam penilaian oleh manajer, dll.
b. Sistem gaji dan upah.
Untuk memotivasi karyawan agar/tetap ramah lingkungan,
perusahaan dapat melakukan pemberian intensif dalam bentuk
uang/pajak jika karyawan menggunakan sepeda maupun kendaraan
bebas polusi, manajemen bonus bulanan bagi karyawan atau tim
dengan environmental management yang baik, serta dapat
melakukan pemberian kompensasi khusus bagi manajer sebagai
bagian dari dasar kepengurusan pengelolaan lingkungan. - Menyediakan kesempatan hijau atau green opportunities
a. Keterlibatan karyawan.
Perusahaan menyediakan berbagai kesempatan bagi karyawan untuk
terlibat dalam environmental management dengan melakukan
kegiatan pemublikasian mengenai lingkungan hidup, skema
pemberian saran mengenai isu lingkungan, pemecahan masalah
secara berkelompok, membuat kompetisi rendah karbon dan
kelompok kegiatan ramah lingkungan bagi karyawan di dalam
perusahaan.
b. Pemberdayaan dan keterlibatan lebih mendalam dari karyawan.
Dalam usaha memberi kesempatan karyawan untuk menjadi hijau,
perusahaan dapat memberdayakan karyawan dengan cara
mendorong mereka untuk memberikan saran bagi perbaikan
environmental management; membentuk perilaku pada tingkat
manajerial dan supervisor yang suportif untuk mengembangkan
keterikatan karyawan dalam environmental management