Kepemimpinan Ambidextrous

Menurut Zacher & Rosing (2015) Terdapat tiga unsur dalam kepemimpinan
ambidextrous, yaitu perilaku kepemimpinan terbuka untuk mendorong perilaku
eksploratif, perilaku kepemimpinan tertutup untuk mendorong perilaku eksploitatif,
dan fleksibilitas dalam beradaptasi antara kedua perilaku tersebut sesuai dengan
kebutuhan situasi. Perilaku kepemimpinan terbuka dapat membantu meningkatkan
variasi dalam perilaku bawahan dengan mendorong mereka untuk melakukan
sesuatu yang berbeda dan bereksperimen, memberikan kesempatan untuk berpikir
dan melaksanakan secara otonom, serta mendukung upaya untuk menentang situasi
saat ini. Teori ambidexterity menyatakan bahwa perilaku kepemimpinan yang
terbuka mendorong bawahan untuk melakukan kegiatan eksplorasi. Sebaliknya,
perilaku kepemimpinan yang tertutup membatasi variasi perilaku bawahan dengan
mengambil tindakan korektif, seperti memberikan pedoman khusus, dan memantau
pencapaian tujuan.
Eksplorasi menciptakan variasi dalam pengalaman melalui pencarian,
penemuan, inovasi, dan percobaan. Saat organisasi terlalu sering menguasai hal-hal
yang telah mereka lakukan dengan sukses, mereka bisa hanya terfokus dengan
kompentensi yang mereka bisa pasa saat itu. Namun, dengan memberikan
pengalaman yang berbeda yang dihasilkan dari eksplorasi, organisasi dapat
mengembangkan kompetensi mereka secara lebih luas sehingga mereka tidak
terlalu terfokus pada kemampuan atau keterampilan intelektual tertentu yang telah
mereka kuasai dengan baik. Perilaku pemimpin yang terbuka mendorong karyawan
untuk mencoba hal baru dan menguji berbagai solusi yang dapat meningkatkan
pemikiran karyawan dalam mengatasi pekerjaan mereka. Selain itu, dengan
menggabungkan pengetahuan yang sudah ada dan mengorganisirnya dapat
meningkatkan kreativitas dan ide-ide baru. Perilaku pemimpin yang terbuka juga
dapat mendorong karyawan untuk berani mengambil risiko dan mempertanyakan
pendekatan yang sudah ada (Gerlach et al., 2020) . Hal ini membentuk lingkungan
kerja yang aman secara psikologis bagi karyawan, sehingga mereka merasa bebas
untuk mengeksplorasi persyaratan kreativitas tanpa takut akan mendapatkan
konsekuensi negatif.
Menurut (Rachael & Margaret, 2020) Eksploitasi merujuk pada penggunaan
dan pengembangan keterampilan dan kemampuan yang sudah ada, meningkatkan
keahlian dan sumber daya yang ada, meningkatkan efisiensi operasional dan
pelaksanaan aktivitas yang sama dengan lebih efektif. Nilai penting dari
kemampuan ini terletak pada pengendalian, efisiensi, konsistensi, dan kecocokan
dengan persyaratan