Menurut Bawono (2022) indikator-indikator kepemimpinan ambidextrous
diantaranya:
- Perilaku Pemimpin Yang Terbuka
Perilaku kepemimpinan yang terbuka merupakan perilaku pemimpin yang
meningkatkan variasi perilaku bawahan dengan mendorong mereka untuk
melakukan hal-hal yang berbeda dan bereksperimen, serta memberikan
kesempatan pada bawahan untuk berpikir dan bertindak otonom, dengan
mendukung upaya bawahan untuk menantang situasi pada saat itu. - Pemimpin yang memungkinkan berbagai pendekatan dalam menyelesaikan
tugas.
Pemimpin ini memberikan ruang bagi anggota tim atau bawahannya untuk
mengambil tindakan sesuai dengan cara mereka sendiri dalam mengatasi
tugas atau situasi tertentu, berdasarkan gaya kerja dan keterampilan individu
masing-masing. - Memberikan dukungan untuk mencoba ide-ide baru.
Memberikan dukungan untuk mencoba ide-ide baru adalah tindakan atau
pendekatan di mana seorang pemimpin atau atasan mendukung,
mendorong, dan memberi ruang kepada anggota tim atau bawahannya untuk
mengusulkan dan mengimplementasikan ide-ide inovatif atau baru - Berani mengambil risiko.
Para pemimpin yang memiliki keberanian untuk mengambil risiko
menunjukkan sikap mental yang progresif dan siap menerima peluang baru.
Mereka mampu mengatasi ketakutan dan keraguan yang mungkin timbul
sehubungan dengan situasi yang penuh ketidakpastian. Kemampuan ini
memiliki peran penting dalam lingkungan bisnis dan inovasi, di mana
tindakan atau gagasan baru yang mengubah paradigma sering kali
melibatkan tingkat risiko yang lebih tinggi. - Memberikan kebebasan bagi bawahan untuk berpikir dan bertindak secara
mandiri.
Seorang pemimpin memberikan ruang serta kebebasan kepada anggota tim
atau bawahannya untuk mengambil keputusan, menjalankan tugas, dan
mengembangkan ide-ide pribadi mereka adalah landasan dari pendekatan
ini. Prinsip ini tumbuh dari keyakinan bahwa memberikan tanggung jawab
yang lebih besar kepada rekan kerja dapat meningkatkan semangat,
kreativitas, serta rasa kepemilikan terhadap pekerjaan. - Memberikan ruang bagi bawahan untuk menyampaikan pendapat.
Tindakan di mana pemimpin menciptakan suatu lingkungan di mana
anggota tim atau bawahannya merasa diberi ruang untuk berbicara,
membagikan ide, dan menyatakan pandangan mereka. - Menghargai kesalahan.
Menghargai kesalahan adalah tindakan di mana seorang pemimpin atau
atasan menghadapi dan menangani kesalahan dengan pemahaman,
perhatian, dan menghormati individu yang melakukan kesalahan. - Mendorong pembelajaran dari kesalahan.
Mendorong pembelajaran dari kesalahan adalah prinsip di mana seorang
pemimpin atau atasan mendorong anggota tim atau bawahannya untuk
mengambil pelajaran berharga dari kesalahan yang mereka lakukan. - Perilaku Pemimpin Yang Tertutup
Perilaku kepemimpinan penutupan merupakan perilaku pemimpin yang
bertujuan untuk mengurangi variasi perilaku bawahan dengan cara melakukan
tindakan korektif, memberikan pedoman yang spesifik, serta memantau
pencapaian tujuan. - Terus mendorong dan memantau pencapaian tujuan secara berkala.
Seorang pemimpin atau atasan secara terus-menerus memberikan dorongan,
semangat, dan pemantauan terhadap perkembangan yang dilakukan oleh
anggota tim atau bawahannya dalam upaya mencapai tujuan yang telah
ditetapkan. - Mengatur proses pelaksanaan dengan jelas dan teratur.
Tindakan di mana seorang pemimpin atau atasan merancang dan
mengkomunikasikan langkah-langkah yang harus diambil secara sistematis
untuk mencapai tujuan atau hasil tertentu. - Menangani setiap masalah dengan cepat dan tepat.
Merupakan prinsip di mana seorang pemimpin atau atasan mengambil
langkah-langkah untuk menyelesaikan masalah yang timbul dengan cepat
dan tepat, menunjukkan responsibilitas terhadap situasi tersebut. - Mendorong semua pihak untuk patuh pada aturan dan regulasi yang berlaku.
Memastikan bahwa semua pihak yang berada di bawah kepemimpinannya
mematuhi aturan dan regulasi yang berlaku. - Memperhatikan setiap detail agar tugas selesai dengan baik.
Pemimpin yang teliti, akurat, dan berkualitas tinggi memerhatikan setiap
detail dalam tugas untuk hasil yang baik. Mereka fokus pada elemen kecil
dan informasi, mengakui pentingnya kualitas dan kerja teliti dalam semua
aspek pekerjaan yang mereka tangani. - Memberikan sanksi jika ada pelanggaran aturan.
Tindakan memberikan hukuman bawahan yang melanggar peraturan,
norma, atau regulasi yang telah ditetapkan. - Menjamin bahwa rencana dilaksanakan sesuai dengan yang telah
direncanakan.
Memeriksa bahwa langkah-langkah dan tujuan yang telah diatur
sebelumnya dilaksanakan secara konsisten dan sesuai dengan rencana yang
telah disusun.