Sumber daya perusahaan dalam RBV diuraikan dapat berupa sumber daya yang
berwujud (tangible) atau sumber daya tidak berwujud (intangible) dengan
penjelasan sebagai berikut:
- Sumber daya berwujud (tangible) meliputi : aset fisik perusahaan seperti
mesin,pabrik,real estate, bahan baku, inventaris, paten dan merek dagang,
termasuk sumber daya keuangan dan sumber daya manusia. - Sumber daya tak berwujud (intangible) dalam perusahaan berupa
pengetahuan, budaya, reputasi, hubungan dengan pelanggan, serta hubungan
dengan pemangku kebijakan lainnya.
Dalam pandangan berbasis sumber daya, keduanya sangat berharga karena
dapat memberikan keuntungan bagi perusahaan untuk menggunakan sumber
daya. Pandangan terkait sumber daya terbagi atas dua asumsi penting :
a. Heterogen: asumsi ini berpandangan bahwa setiap perusahaan memiliki
keterampilan, kemampuan, struktur dan sumber daya yang berbeda dengan
perusahaan lain. Perbedaan karakteristik tersebut yang membuat setiap
perusahaan dapat menggunakan strategi yang berbeda pula untuk
mewujudkan keunggulan kompetitif.
b. Tidak bergerak (immobile): Asumsi ini didasarkan pada sumber daya yang
dimiliki suatu organisasi tidak dapat bergerak, dalamartian sumber daya
tersebut dalam jangka waktu pendek tidak dapat berpindah ke perusahaan
lain dikarenakan sumber daya tersebut memiliki nilai penting bagi
perusahaan.
Menurut Barney, RBV menganggap organisasi sebagai gabungan sumber
daya fisik, sumber daya manusia dan sumber daya organisasi. Sumber daya
yang dimaksud adalah yang berharga, langka, tidak tidak dapat ditiru dengan
sempurna dan tidak dapat digantikan dengan sumber daya lain sehingga dapat
menunjang perusahaan untuk mewujudkan keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan dengan kriteria sebagai berikut.
a. Valuable (V)
Sumber daya akan bernilai ketika dapat memberikan nilai strategis dalam
membantu mengurangi ancaman pasar dengan memanfaatkan peluang pasar.
b. Rare (R)
Sumber daya harus unik atau langka sehingga sulit ditemukan di antara para
pesaing atau perusahaan lain sehingga dapat melaksanakan strategi bisnis
yang memberikan keunggulan kompetitif.
c. Imperfect Imitability (I)
Setiap peniruan terhadap sumber daya tidak akan layak atau sempurna.
Dengan hambatan imitabilitas yang dimaksud diantaranya kesulitan untuk
mendapatkan sumber daya, hingga kompleksitas sumber daya.
d. Non-Substitutability (N)
Sumber daya tidak dapat diganti dengan alternatif lain, sehingga pesaing
tidak dapat mendapatkan pencapaian yang sama dengan menggunakan
sumber daya alternatif lain.
Barney menekankan bahwa sumber daya akan berharga ketika perusahaan
memungkinkan untuk memahami dan menerapkan langkah – langkah strategis
yang sesuai guna meningkatkan efisiensi dan efektivitasnya. Manajer
perusahaan akan terbantu dengan adanya RBV untuk memahami bahwa
kompetensi merupakan suatu hal yang terpenting, juga dapat menghargai upaya
peningkatan kinerja bisnis dengan penggunaan asset – asset tersebut