Menurut Hasibuan (2016) membagi gaya kepemimpinan sebagai berikut :
- Kepemimpinan Otoriter
Kepemimpinan otoriter adalah kekuasaan atau wewenang, sebagian
besar mutlak berada pada pimpinan kalua pimpinan itu menganut
system sentralisasi wewenang. Pengambilan keputusan dan kebijakan
hanya ditetapkan sendiri oleh pemimpin, bawahan tidak
diikutsertakan untuk memberikan ide, saran, dan pertimbangan dalam
proses pengambilan keputusan. - Kepemimpinan partisipatif
Apabila dalam kepemimpinannya dilakukan dengan cara persuasive,
menciptakan kerja sama yang serasi, menumbuhkan loyalitas, dan
partisipasi para bawahan. Pemimpin akan mendorong kemampuan
bawahan mengambil keputusan.
Indicator gaya kepemimpnan partisipatif menurut Hasibuan (2016)
mengemukakan tiga indikator gaya kepemimpinan partisipatif, yaitu:
a) wewenang pimpinan tidak mutlak.
b) keputusan dibuat bersama antara pimpinan, dan bawahan
c) banyak kesempatan bagi bawahan untuk menyampaikan saran dan
pendapat. - Kepemimpinan delegatif
Pemimpin mendelegasikan wewenang kepada bawahan dengan agak
lengkap. Dengan demikian bawahan dapat mengambil keputusan dan
kebijaksanaan dengan bebas atau leluasa dalam melaksanakan
pekerjaannya, sepenuhnya diserahkan kepada bawahan.
Indicator kepemimpinan delegatif menurut Hasibuan (2014) yaitu :
a) Sifat
Seorang pemimpin mampu belajar dan melatih dirinya sendiri
serta mampu mengajari, melatih dan memberi contoh kepada
orang lain yang di pimpinnya dengan tujuan yang ingin dperoleh
atau yang di inginkan yang bersifat tujuan bersama.
b) Kebiasaan
Kebiasaan yang dilakukan seorang pemimpin dalam
memotivasi para bawahannya.
c) Tempramen
Sebagai mana diartikan Cara mengendalikan emosi seorang
pemimpin dalam menghadapi masalah.
d) Watak
Sebagaimana diartikan karakter seorang pemimpin kepada
bawahannya dalam mengambil keputusan.
e) Kepribadian
Seorang pemimpin diharuskan memiliki kepribadian yang baik
karena dapat mempengaruhi bawahannya