Pengaruh Authentic Leadership dengan Kinerja Karyawan

Authentic Leadership ditandai oleh pemimpin yang transparan,
terbuka, dan melibatkan karyawan sehingga mendorong karyawan
untuk bekerja dengan baik. Karakteristik dari Authentic Leadership
menunjukkan bahwa pemimpin dapat secara positif mendorong
perkembangan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Authentic Leadership ialah bentuk dari sikap pemimpin yang
memanfaatkan serta meningkatkan di dalam kinerja mental yang baik
serta keadaan sikap yang baik, demi menumbuhkan pemahaman
kepada diri sendiri yang lebih baik, sudut pandang sikap yang
diajarkan, penggarapan sesuai dari informasi, serta hubungan yang
telihat antara pemimpin dan pegawainya, memajukan pembangunan
yang positif pada diri sendiri (Walumbwa et al., 2008). Teori dua
faktor juga menjelaskan bahwa karyawan akan merasa puas jika
mendapatkan pengakuan ataupun penghargaan dari perusahaan tempat
mereka bekerja sehingga karyawan akan merasa diakui dan mereka
akan puas kemudian bisa mendorong untuk bisa bekerja lebih giat lagi
maka dapat mempengaruhi kinerja dari karyawan itu sendiri
Authentic Leadership (kepemimpinan otentik) sebagai pola
perilaku pemimpin yang memanfaatkan dan meningkatkan kapasitas
psikologis positif dan iklim etis yang positif dapat mendorong
kesadaran diri yang lebih besar, perspektif moral yang diinternalisasi,
pemrosesan informasi yang seimbang, dan transparansi relasional
yang bekerja dengan bawahan, mendorong pengembangan diri yang
positif. Hasil penelitian ini di dukung dengan penelitian Bella Aprilia
Firdaus (2018) dan Agus Purwanto (2020) menyatakan bahwa
Authentic Leadership berpengaruh positif terhadap kinerja.