Pentingnya budaya organisasi dalam hubungannya dengan kinerja karyawan
dikuatkan oleh pernyataan Robbins dalam (Fahmi I., 2010) bahwa budaya
yang kuat dicirikan oleh nilai inti dari organisasi yang dianut dengan kuat,
diatur dengan baik, dan dirasakan bersama-sama secara luas. Maksud dari
pernyataan tersebut perusahaan dengan budaya kuat akan mendorong
pembentukan manajemen kinerja dan mendorong terjadinya keefektifan pada
organisasi tersebut untuk membina komitmen karyawan yang tinggi dan
membuat kinerja karyawan yang tinggi di dalam sebuah perusahaan.
Menurut Fahmi (2010) jika suatu organisasi tidak konsisten menerapkan
suatu budaya yang kuat dalam perusahaan kepada karyawannya maka
budaya itu lambat laun akan hilang dan perusahaan tersebut akan lemah.
Lemahnya budaya perusahaan tersebut akan memberikan pengaruh pada
penurunan kualitas kinerja di dalam perusahaan.
Dari pernyataan di atas dapat disimpulkan bahwa sebuah perusahaan harus
memiliki budaya perusahaan yang kuat untuk membina komitmen karyawan
yang tinggi serta meningkatkan kinerja karyawan di dalam perusahaan.
Karena jika sebaliknya maka akan memberikan pengaruh pada penurunan
kualitas kinerja di dalam sebuah perusahaan. Oleh karena itu budaya
perusahaan bisa dikatakan mempengaruhi kinerja karyawan
