Model Kepuasan Kerja.

Model kepuasan kerja menurut Kreitner dan Kinicki dalam Busro
(2018:104) antara lain:
1) Pemenuhan Kebutuhan
Pemenuhan kebutuhan karyawan terdiri atas gaji, tunjangan
akomodasi dan tempat tinggal, tunjangan kesehatan, tunjangan
rekreasi, dan tunjangan-tunjangan lain yang dianggap mampu
meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
2) Kesesuaian antara Harapan dan Realita
Kepuasan kerja aka terwujud apabila hasil yang diperoleh seorang
karyawan melebihi harapan. Sebaliknya, apabila hasil yang diperoleh
seorang karyawan tidak melebihi harapan, maka karyawan tersebut
akan merasakan ketidakpuasan kerja.
3) Pencapaian Nilai
Semakin tinggi nilai sebuah pekerjaan bagi pencapaian tujuan
perusahaan, maka tingkat kepuasan kerja yang akan dirasakan oleh
setiap karyawan semakin tinggi. Sebaliknya, semakin rendah nilai
sebuah pekerjaan bagi pencapaian tujuan perusahan, maka tingkat
kepuasan kerja karyawan akan semakin rendah.
4) Persamaan
Apabila karyawan diperlakukan secara adil dalam pekerjaannya,
misalnya dalam hal pemberian gaji dan beban kerja, maka tingkat
kepuasan kerja akan semakin tinggi. Sebaliknya, apabila seorang
karyawan tidak diperlakukan secara adil dalam pekerjaannya, maka
tingkat kepuasan kerja akan menurun.
5) Komponen Watak atau Genetik
Seorang karyawan yang memiliki tingkat emosi yang lebih stabil akan
mudah untuk merasakan kepuasan kerja. Sebaliknya, individu dengan
27
tingkat emosional yang tidak stabil, tempramen, emosional,
temperamen, gemar mengeluh, dan memiliki karakter negatif lainnya
akan sulit merasakan kepuasan kerja