Menurut Robbins (dalam Ernawan (2012: 82) terdapat 6 karakteristik
primer dan hakikat budaya organisasi, yaitu:
- Inovasi dan pengambilan resiko.
Sejauh mana para karyawan didorong untuk inovatif dan mengambil resiko. - Perhatian pada kerincian.
Sejauh mana para karyawan diharapkan memperlihatkan presisi
(kecermatan), analisis dan perhatian pada rincian. - Orientasi pada hasil.
Sejauh mana manajemen memfokuskan pada hasil, berdasarkan teknik dan
proses yang digunakan untuk mencapai hasil tersebut. - Orientasi Tim.
Sejauh mana kegiatan kerja di organisasi di sekitar tim, bukannya individuindividu. - Keagresifan.
Sejauh mana anggota-anggota itu agresif dan kompetitif, bukannya santai
saja. - Kemantapan.
Sejauh mana kegiatan organisasi dipertahankan status quo sehingga kontras
dengan pertumbuhan
Adapun Dharma dan Akib (dalam Riani (2012:24) mengemukakan 10
karakteristik budaya organisasi sebagai berikut: - Identitas anggota
Dimana derajat pekerjaan lebih mengidentifikasi organisasi secara
menyeluruh daripada dengan tipe pekerjaan atau bidang keahlian
profesionalnya. - Penekanan kelompok
Aktivitas tugas lebih diorganisir untuk seluruh kelompok dari pada
individu. - Fokus Orang
Keputusan manajemen memperhatikan dampak output yang dihasilkan
terhadap pekerjaan dalam organisasi - Penyatuan Unit
Unit-unit dalam organisasi didorong agar berfungsi dengan cara yang
terorganisasi atau bebas. - Pengendalian
Peraturan, regulasi dan pengendalian langsung digunakan untuk mengawasi
dan pengendalian peilaku pekerja. - Toleransi Risiko
Pekerja didorong untuk agresif, kreatif, inovatif dan mau mengambil resiko - Kriteria ganjaran
Dimana ganjaran seperti peningkatan pembayaran dan promosi lebih
dialokasikan menurut kinerja pekerja daripada senioritas, favoritisme atau
faktor non pekerja lainnya. - Toleransi konflik
Pekerja didorong dan diarahkan untuk menunjukan konflik dan kritik secara
terbuka. - Orientasi sarana-tujuan
Manajemen lebih terfokus pada hasil atau luaran dari teknik dan proses yang
digunakan untuk mencapai luaran tersebut. - Fokus pada sistem terbuka
Organisasi memonitor dan merespon perubahan dalam lingkungan
eksternal.