(Moekizat, 2002) Untuk mencapai sasaran tersebut, MSDM haruslah
terdiri dari aktivitas-aktivitas yang terkait namun kinerja aktivitas MSDM
haruslah dalam konteks organisasi. Adapun aktivitas MSDM meliputi :
- Perencanaan dan Analisis MSDM
Aktivitas perencanaan dan Analisis SDM mempunyai beberapa sisi :
a. Dengan perencanaan SDM, manajer mencoba untuk mengantisipasi
kekuatan yang akan mempengaruhi pasokan dan permintaan akan
tenaga kerja
b. Menjaga daya saing organisasi, analisis dan penilaian efektivitas SDM
c. Internasionalisasi organisasi menyebabkan penekanan lebih besar
pada MSDM global - Kesetaraan Kesempatan Kerja
Aktivitas SDM dipengaruhi oleh kepatuhan pada hukum dan peraturan
kesetaraan kesempatan kerja (equal employment opportunity), Misalnya :
perencanaan strategis SDM harus memastikan sumber tenaga kerja yang
bervariasi untuk memenuhi jumlah tenaga kerja yang bervariasi untuk
memenuhi jumlah tenaga kerja yang ditetapkan oleh hukum dan peraturan - Perekrutan (kebutuhan jumlah tenaga kerja) / Stafing
Sasaran dari perekrutan adalah untuk menyediakan pasokan tenaga kerja
yang cukup untuk memenuhi kebutuhan organisasi. Dasar dari fungsi
perekrutan adalah uraian pekerjaan (job analysis), kemudian dilakukan :
uraian pekerjaan (job deskriftion) dan spesifikasi pekerjaan (job
specification). - Pengembangan SDM
Dimulai dari memberikan orientasi pada tenaga kerja baru, pelatihan kerja
– keterampilan (job skill trainning). Pelatihan yang berkesinambungan
diperlukan untuk tanggap terhadap perubahan teknologi - Kompensasi dan Keuntungan
Kompensasi diberikan pada tenaga kerja yang melakukan kerja organisasi
seperti :pembayaran (pay), insentif dan keuntungan (benefits). Perusahaan
harus mengembangkan dan selalu memperbaiki sistem upah dan gaji.
Pengembangan semua tenaga kerja, termasuk pengawas (supervisor) dan
manajer diperlukan untuk menyiapkan organisasi menghadapi tantangan
ke depan. - Kesehatan, Keselamatan dan Keamanan
Kesehatan dan keselamatan fisik dan mental tenaga kerja adalah hal yang
utama. Pertimbangan tradisonal atas keselamatan kerja terfokus pada
mengurangi atau menghapuskan kecelakaan. Pertimbangan lain adalah
isu kesehatan yang timbul pada lingkungan kerja yang berbahaya dengan
bahan kimia atau teknologi baru. - Hubungan Tenaga Kerja dan Buruh / Manajemen
Agar tenaga kerja dan organisasi tumbuh bersama maka hubungan antara
manajer dengan bawahannya harus ditangani secara efektif dan hak-hak
tenaga kerja harus diperhatikan.