Faktor-faktor yang mempengaruhi Komitmen Organisasi

Kusumaputri (2015) mengungkapkan tujuh faktor yang dapat
mempengaruhi komitmen kerja karyawan, yaitu :
a. Faktor-faktor terkait pekerjaan (job related factors)
Merupakan hasil keseluruhan yang terkait faktor-faktor pekerjaan
yang cukup penting ditingkatkan individu. Peran dalam pekerjaan
hasil ini kurang jelas pun akan mempengaruhi komitmen organisasi,
seperti kesempatan promosi dan lain-lain. Faktor yang berdampak
pada komitmen adalah tanggung jawab dan tugas yang diberikan
pada anggota.
b. Karakteristik individu
Karakteristik individu yang berpengaruh seperti usia, masa kerja,
tingkat pendidikan, kepribadian dan hal-hal yang menyangkut
individu tersebur (karakter). Dijelakan pula, bahwa semakin lama
masa kerja maka makin tinggi juga komitmen yang dimilikinya.
Selain peran gender ini juga dapat berpengaruh pada komitmen
organisasinya, namun peran gender ini tidak semata-mata hanya
perbedaan gender saga namun juga dengan jenis pekerjaan yang
dibderikan dan keyakinan terhadap kemampuan yang dimilikinya,
c. Lingkungan kerja
Lingkungan kerja dapat mempengaruhi komitmen kerja, satu kondisi
lingkungan kerja yang berdampak positif bagi komitmen organisasi
adalah rasa keteriban menganggap dirinya dilibatkan dalam
pengambilan keputusan atau kebijakan baik secara langsung maupun
tidak langsung. Faktor lain dalam lingkungan kerja yang berpengaruh
adlah system seleksi, penilaian, serta promosi, gaya manajemen, dll.
d. Hubungan positif
Hubungan positif memiliki arti hubungana antara anggota baik
hubungan dengana atasan,rekan kerja,maupun bawahan dan rasa
salingamengahargai akan menimbulkan komitmen kerja yang tinggi.
e. Struktur organisasi
Struktur organisasi yang fleksibel lebih mungkin berkontibusi pada
peningkatan komitmen anggotanya, manajemen dapat meningkatkan
komitmen anggotanya dengan memberikan anggota arahan atau
berpengaruh yang lebih baik. Sefdangkan system birokratis akan
cenderung berdampak negativ bagi oganisasi.
f. Gaya manajemen
Gaya manajemen yang tidak sesuai dengan konteks aspirasi anggota
anggotanya akan menurunkan tingkat komitmen organisasi
Sedangkan gaya manajemen yang membangkitkan keterlibatan hasrat
anggota akan meningkatkan komitmen kerja, semakin organisasi
yang menekankan pada partisipasi anggota dapat meningkatkan
komitmen organisasi secara positif serta cukup kuat