Gaya Kepemimpinan

Ada approach yang dapat digunakan dalam mencari perbedaan hasil penelitian
tentang senjangan anggaran, salah satunya yakni melakukan pemusatan perhatian
pada apa yang dilakukan oleh pemimpin atau gaya kepemimpinan seseorang
dalam suatu organisasi.
Gaya kepemipinan itu sendiri menurut Soekarso (2010; 43-45) dalam
(amaliyah, 2011), perilaku gaya kepemimpinan (Leadership Behavior) merupakan
cara-cara berinteraksi seorang pemimpin dalam melakukan kegiatan
pekerjaannya. Gaya bersikap dan gaya bertindak akan nampak dari cara-cara
pemimpin tersebut pada saat melakukan pekerjaan, antara lain; cara memberikan
perintah, cara memberikan tugas, cara berkomunikasi, cara memecahkan masalah,
cara membuat keputusan, dan sebagainya.
Model kepemimpinan kontijensi fiedler (1964, 1967) dalam Yukl (2005)
menjelaskan bagaimana situasi menengahi hubungan antara efektivitas dengan
ukuran ciri yang disebut nilai LPC rekan kerja yang paling tidak disukai. Teori ini
didasarkan pada penentuan orientasi pemimpin (hubungan atau tugas), unsurunsur situasi (hubungan pemimpin-anggota, tugas truktru, dan kekuasaan
posisi/jabatan), dan orientasi pemimpin yang ditemukan paling efektif karena
situasi berubah dari rendah sampai sedang untuk kontrol tinggi. Fiedler
menemukana bahaw tugas pemimin berorientasi lebih efektif dalam situasi kontrol
rendah dan moderat dan hubungan atasan berorientasi lebih efektif dalam situasi
kontrol moderat.
Fiedler mendefiniskan kesukaan sebagai batasan dimana situasi
memberikan kendali kepada seorang pemimpin atas para bawahan. Tiga aspek
situasi yang dipertimbangkan meliputi :
1. Hubungan pemimpin-anggota : adalah batasan dimana pemimpin memiliki
dukungan kesetiaan dari bawahan, dengan mempengaruhi kelompok dan
kondisi dimana ia dapat melakukan begitu. Seorang pemimpin yang
diterima oleh anggota kelompok adalah pemimpin yang lebih
menguntungkan dalam situasi daripada pemimpin yang tidak
menguntungkan.
2. Kekuasaan posisi/jabatan : batasan diaman pemimpin memiliki
kewenangan untuk mengevaluasi kinerja bawahan dan memberikan
penghargaan maupun hukuman.
3. Struktur tugas : batasan dimana terdapat standar prosedur operasi untuk
menyelesaikan tugas, sebuah gambaran rinci dari produk atau jasa yang
telah jadi, dan indikator objektif mengenai seberapa baiknya tugas itu
dilaksanakan.