Manfaat Penilaian Kinerja

Menurut Rivai & Basri (2015 : 55) penilaian kinerja sangat bermanfaat
bagi pihak-pihak yang berkepentingan, yaitu :
1. Orang yang di nilai (Karyawan )
2. Penilai ( atasan, supervisor, pimpinan, manajer, konsultan); dan
3. Organisasi
1. Manfaat bagi karyawan yang dinilai
Bagi karyawan yang dinilai, keuntungan pelaksanaan penilaian kinerja
menurut Rivai & Basri (2016 : 58) adalah sebagai berikut :
a. Meningkatkan motivasi
b. Meningkatkan kepuasan hidup
c. Umpan balik dari kinerja lalu yang kurang akurat dan konstruktif
d. Adanya kesempatan untuk berkomunikasi ke atas
e. Peningkatan pengertian tentang nilai pribadi
f. Kesempatan untuk mendiskusikan permasalahan pekerjaan dan
bagaimana mereka mengatasinya
g. Adanya pandangan yang lebih jelas tentang konteks pekerjaan
2. Manfaat bagi penilai
Bagi penilai, manfaat pelaksanaan penilaian kinerja menurut Rivai & Basri
(2016 : 60 ) adalah :
a. Kesempatan untuk mengukur dan mengidentifikasikan kecenderungan
kinerja Karyawan untuk memperbaiki manajemen selanjutnya
b. Kesempatan untuk mengembangkan suatu pandangan umum tentang
pekerjaan individu dan departemen yang lengkap
c. Memberikan peluang untuk mengembangkan sistem pengawasan baik
untuk pekerjaan manajer sendiri maupun pekerjaan dari bawahannya
d. Kesempatan untuk menjelaskan tujuan dan prioritas penilai dengan
memberikan pandangan yang lebih baik terhadap bagaimana mereka
dapat memberikan kontribusi yang lebih besar kepada organisasi.
e. Kesempatan bagi para manajer untuk menjelaskan pada Karyawan apa
yang sebenarnya diinginkan oleh organisasi.
3. Manfaat bagi organisasi
Rivai & Basri (2018 :62) manfaat penilaian kinerja bagi organisasi adalah:
a. Perbaikan seluruh simpul unit-unit yang ada dalam organisasi
b. Meningkatkan pandangan secara luas menyangkut tugas yang dilakukan
oleh masing-masing Karyawan
c. Kemampuan mengenali setiap permasalahan
d. Sebagai sarana pesan bahwa Karyawan itu dihargai oleh organisasi
Berdasarkan uraian di atas, dapat disimpulkan bahwa manfaat penilaian
kinerja adalah penting dalam suatu organisasi guna membangun sumber daya
manusia. bagi karyawan, hal ini sangat membantu memperbaiki keputusan
pimpinan dan memberikan umpan balik kepada karyawan tentang pekerjaannya.
Dan bagi organisasi hasil penilaian tersebut sangat penting peranannya dalam
pengambilan keputusan dalam berbagai hal, seperti program pengenalan,
identifikasi kebutuhan program pendidikan dan pelatihan, sistem harapan dan
aspek lain dari manajemen sumber daya manusia secara efektif