Pengertian Pemberdayaan

Pemberdayaan penting dilakukan untuk dapat memberikan motivasi kerja.
Pemberdayaan menurut Whetten dan Cameron (2005) adalah memampukan
individu untuk dapat menumbuhkan kepercayaan pada dirinya, membantu
memulihkan ketidakberdayakan, sehingga individu memiliki semangat, dan
motivasi intrinsik dalam melakukan setiap tindakan. Huber (2006)
menyatakan bahwa pemberdayaan adalah memberikan tanggung jawab,
kebebasan untuk bertindak tentang apa yang individu ketahui serta secara
perlahan–lahan akan memiliki keyakinan, kepercayaan diri, dan kemampuan
untuk mencapai kesuksesan. Pemberdayaan adalah suatu proses yang
dirasakan individu untuk meningkatkan efektivitas diri melalui identifikasi
untuk meniadakan kondisi ketidakberdayaan (Conger & Kanungo, 1988
dalam Manojlovich, 2007). Berdasarkan pengertian tersebut bahwa
pemberdayaan merupakan proses memampukan individu, memberikan
kebebasan individu untuk berpikir, bertindak sesuai keyakinan, nilai, dan
kepercayaan masing–masing individu.
Pemberdayaan secara umum terdiri atas dua yaitu pemberdayaan stuktur dan
pemberdayaan psikologis. Pemberdayaan struktur di tempat kerja mencakup
kesempatan untuk terlibat dalam aktivitas yang dimiliki individu, mencari
informasi tentang organisasi, mencari dukungan tentang tanggung jawab
kerja dan pengambilan keputusan, serta mencari sumber-sumber yang
diperlukan (Kanter, 1977; Laschinger 2004; Stewart, et al., 2008).
Pemberdayaan psikologis terdiri atas kemaknaan, kompetensi, penentuan
diri, dampak yang berdampak terhadap kepuasan (Spreitzer, 2007).