Teori Berbasis Sumber Daya (Resource-Based View/RBV)

Penelitian ini menggunakan teori Resource Based View (RBV) untuk
mengkaji dan menjelaskan pengelolaan sumber daya strategis sebagai kekuatan
untuk merancang posisi bersaing, agar UKM tenun ikat Lamongan mampu
menghasilkan keunggulan bersaing dan menciptakan kinerja usaha yang
optimal. Barney (1991) menyatakan bahwa teori RBV menjadi paradigm dominan
untuk penelitian-penelitian manajemen strategik yang memfokuskan pada
penciptaan keunggulan bersaing dan kinerja perusahaan dari sekelompok
sumber daya yang merupakan kompetensi inti perusahaan.
Sebelum pandangan RBV berkembang, perusahaan menekankan pada
kesamaan (homogenitas) internal, dimana keunggulan bersaing perusahaan
dibangun dengan lebih menitikberatkan pada pasar atau lebih dikenal dengan
istilah Market Based View (MBV). Pandangan MBV selalu mengawali
gagasannya dengan melihat pasar terlebih dahulu dan melakukan analisis
lingkungan industri serta melihat dinamika perusahaan dalam lingkungan industri
yang dinamis, atau menerapkan model lima kekuatan Porter (Five Forces)
(Porter, 1980 dalam David, 2009).
Teori Five Forces dari Michel Porter yang menganalisis tentang struktur
industri dan posisi persaingan suatu usaha. Seiring berjalannya waktu dan
dengan semakin tingginya ketidakpastian preferensi konsumen serta revolusi di
bidang teknologi, maka orientasi para pengembang strategi dengan hanya fokus
ke lingkungan eksternal perusahaan dianggap tidak mencukupi, terutama pada
pengembangan strategi usaha jangka panjang (Grant, 1991). Sebagai alternatif
fokus ke lingkungan eksternal perusahaan, beberapa kalangan ahli manajemen
stratejik mengkritik pendekatan tersebut, yaitu diabaikannya peranan sumber
daya strategis dan interaksi antara sumber daya strategis dengan strategi
perusahaan yang merupakan kunci untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
Mereka mengusulkan pendekatan berbasis sumber daya (RBV) dalam
memperoleh keunggulan bersaing dan meningkatkan laba ekonomi. Berikut
penjelasan dari evolusi teori RBV secara runtut:
Perhatian mengenai sumber daya perusahaan (teori RBV) diawali oleh
Penrose pada tahun 1959. Penrose melakukan penelitian bagaimana proses
internal manajemen dapat mempengaruhi pertumbuhan perusahaan, yaitu
dengan memberdayakan sekumpulan kombinasi sumber daya perusahaan.
Berdasarkan hasil penelitiannya, ditemukan bukti bahwa pertumbuhan
perusahaan dibatasi (limit to growth) oleh fungsi sekumpulan sumber daya
produktif yang dimiliki oleh perusahaan (Barney, 1991). Selain melihat sisi
internal perusahaan dalam menganalisis kemampuan pertumbuhan perusahaan,
Penrose juga memberikan kontribusi dalam mempelajari kekuatan dan
kelemahan perusahaan.
Perjalanan RBV selanjutnya dikembangkan oleh Wernerfelt (1984)
melalui artikelnya yang berjudul ³A Resource Based View of the Firm´, yang
menyatakan bahwa setiap perusahaan merupakan sekumpulan sumber daya
unik. Lebih lanjut Rumelt (1984) dan Barney (1986) menjadikan konsep
pendekatan baru The Resource Based View, yang kemudian menjadi salah satu
pendekatan yang paling dominan untuk melakukan analisis keunggulan bersaing
dan kinerja perusahaan. Untuk mendefinisikan dasar bersaing dalam strategi
perusahaan, perlu dipahami bahwa sumber daya secara strategis sangat bernilai
bagi perusahaan. Chandler (1992) mengatakan bahwa sumber daya sebagai
system of resources sangat penting dalam setiap tingkatan strategi dan dikenal
sebagai suatu faktor jaringan kerja yang sangat kompleks.
Sumber daya yang dimmiliki perusahaan tidak semuanya potensial
sebagai sumber kinerja. Barney (1991) menyatakan bahwa sumber daya sebagai
sumber keuntungan perusahaan harus memiliki empat karakteristik/atribut, yaitu
sumber daya harus berharga (valuable resources), bersifat langka (rare
resources), tidak dapat ditiru dengan sempurna (imperfectly imitable resources),
dan tidak dapat digantikan (non-substitutable resources). Namun dari keempat
karakteristik yang dijelaskan oleh Barney (1991) tersebut, tidak semua harus
dipenuhi oleh perusahaan. Hal ini tergantung dari tujuan perusahaan, apakah
untuk meningkatkan kinerja perusahaan saja atau untuk mencapai keberlanjutan
kinerja perusahaan dalam jangka waktu yang sangat lama. Lebih lanjut terkait
karakteristik sumber daya strategis, para pakar RBV berhipotesis sebagai
berikut: (1) jika perusahaan ingin memperoleh kinerja, maka perusahaan harus
menguasai sumber daya yang bernilai dan langka, (2) jika perusahaan ingin
mencapai kinerja berkelanjutan atau dalam jangka waktu yang sangat lama,
maka perusahaan harus menguasai keempat karakteristik, yaitu valuable, rare,
inimitable, dan non-substitutable. Hal ini selanjutnya dijadikan sebagai salah satu
acuan bagi penelitian sekarang sebagai dasar untuk mengembangkan variabel
independen.
Perkembangan teori RBV selanjutnya dalam beberapa dekade terakhir,
beberapa ahli RBV, seperti Prahalad dan Hamel (1990) dan Wernerfelt (1989)
telah memberikan sumbangan pemikiran terhadap perkembangan teori RBV
yang dianggap sebagai salah satu alternatif untuk membangun kinerja
perusahaan. RBV berasumsi bahwa setiap perusahaan atau organisasi adalah
sekumpulan sumber daya unik yang merupakan sumber utama return
16
perusahaan. Menurut perspektif RBV, faktor utama yang menyebabkan
perbedaan kinerja antar perusahaan adalah faktor sumber daya dan kapabilitas
stratejik (Barney, 1991). Sumber daya merupakan bagian yang sangat penting
dari strategi perusahaan untuk menciptakan keunggulan bersaing dan kinerja
perusahaan. Strategi berbasis sumber daya meleburkan tiga elemen kunci
(Grant, 2010), yaitu 1) menyeleksi strategi yang mampu mengeksploitasi aset
dan kapabilitas kunci perusahaan, 2) memastikan bahwa sumber daya
perusahaan digunakan secara optimal, dan 3) analisis pemanfaatan sumber
daya yang tersedia dan penguasaan sumber daya langka untuk membangun
landasan sumber daya perusahaan di masa depan.
Dapat disimpulkan bahwa dengan pendekatan RBV, fokus perhatian
utama sebuah perusahaan adalah pada sumber dayanya. Meskipun pendekatan
RBV memfokuskan pada analisis internal perusahaan, tetapi tidak berarti
mengabaikan faktor-faktor eksternal yang penting. Pendekatan ini mengaitkan
lingkungan internal perusahaan dengan lingkungan eksternal, yaitu apa yang
diminta dan apa yang ditawarkan pesaing.