Luthans (2006) membagi dimensi kepuasan kerja dalamlimadimensi yang mempengaruhi kepuasan kerja yaitu pekerjaan itu sendiri,gaji, promosi, pengawasan, kelompok kerja. Kemudian Luthan (2006)juga menambahkan kondisi kerja sebagai dimensi kepuasan kerja.1.Pekerjaan itu sendiriKepuasan kerja itu sendirimerupakan sumber utama kepuasan.Penelitian terbaru menemukan bahwa karakteristik pekerjaan dankompleksitas menghubungkan antara kepribadian dan kepuasan kerja,dan jika persyaratan kreativitas pekerjaan karyawan terpenuhi, makacendrung menjadi puas.
2.GajiUpah dan gaji dikenal menjadi signifikan, tetapi kompleks secarakognitif dan merupakan faktor multidimensi dalam kepuasankerja.Uang tidak hanya untuk membantu orang memperolehkebutuhan dasar, tetapi juga alat untuk memberikan kepuasan padatingkatyang lebih tinggi. Karyawan melihat gaji sebagai refleksi daribagaimana manajemen memandang kontribusi mereka terhadapperusahaan.3.PromosiKesempatan promosi sepertinya memiliki pengaruh yang berbeda padakepuasan kerja.Hal ini dikarenakan promosi memiliki sejumlahbentuk yang berbeda dan memiliki penghargaan.Misalnya, individuyang dipromosikan atas dasar senioritas sering mengalami kepuasankerja tetapi tidak sebanyak orang yang dipromosikan atas dasarkinerja.4.PengawasanPengawasan (supervisi) merupakan sumber penting lain dari kepuasankerja. Dua dimensi gaya pengawasan yang mempengaruhi kepuasankerja. Pertama adalah bepusat pada karyawan, diukur menurut tingkatdimana penyelia menggunakan ketertarikan personal dan peduli padakeryawan.Hal ini dimanifestasikan dalam cara-cara seperti menelitiseberapa baik kerja karyawan, memberikan nasihat dan bantuan pada
individu, dan berkomunikasi dengan rekan kerja secara personalmaupun dalam konteks pekerjaan. Dimensi lain yaitu partisipasi ataupengaruh, seperti diilustrasikan oleh manajer yangf memungkinkanorang untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan yangmempengaruhi pekerjaan mereka.5.Kelompok kerjaSifat alami dari kelompok atau tim kerja akan mempengaruhikepuasan kerja. Pada umumnya, rekankerja atau anggota tim yangkooperatif merupakan sumber kepuasan kerja yang paling sederhanapada keryawan secara individu. Kelompok kerja terutama tim yangkuat, bertindak sebagai sumber dukungan, kenyamanan, nasihat, danbantuan pada anggota individu.6.Kondisi kerjaKondisi kerja memiliki pengaruh kecil tehadap kepuasan kerja. Jikakondisi kerja bagus (misalnya lingkungan bersih dan menarik)individu akan lebih mudahmenyelesaikan pekerjaan mereka.Sebaliknya, kondisi kerja yang buruk akan membuat individusulitmenyelesaikan pekerjaannya.