Motivasi sangat menguntungkan bagi karyawanmaupun perusahan. Dalam memotivasi karyawanpastinya setiap perusahan memiliki teknik masing-masing agar motivasi yang diberikan dapat meningkatkan semangat kerja pagawai.Pemberian motivasi yang tepat akan menimbulkan semangat, kemauan, dan keikhlasan untuk bekerja dalam diri seorang karyawan. Semakin meningkatnya semangat dan kemauan untuk bekerja dengan ikhlas akan membuat pekerjaan lebih maksimal, sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja.
Wahjosumidjo dalam Amirullah (2015:192) “tingkah laku bawahan dalam kehidupan organisasi pada dasarnya berorientasi pada tugas. Artinya, bahwa tingkah laku bawahan biasanya di dorong oleh keinginan untuk mencapai tujuan harus diamati, diawasi, dan diarahkan dalam kerangka pelaksanaan tugas dalam mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan”.Kekuatan motivasi kerja karyawanuntuk bekerjadan berkinerja secara langsung tercermin pada seberapa jauh upayanya bekerja keras untuk menghasilkan kinerja yang lebih baik demi mencapai tujuan perusahaan.Agar suatu proses motivasi kerja dapat dilaksanakan dengan baik, maka diperlukan indikator yang dijadikan sebagai acuan dalam proses memotivasi kerja karyawan. Indikator motivasi dijadikan sebagai alat untuk mengukur keberhasilan motivasi kerja bermanfaat atau tidakdalam suatu organisasi.Menurut teori HerzbergdalamHasibuan (2019:158), terdapat faktor yang berperan sebagai satisfiersatau motivatorsyangdijadikan sebagai indikator motivasi kerja karyawan, yaitu :1.“Prestasi atau achievement2.Pengakuan atau recognition3.Pekerjaan itu sendiri atau the work it self4.Tanggung jawab atau responsibility5.Kemajuan atau advancement6.Pengembangan potensi individuatau the possibility of growth”