Organizational Commitment dan Turnover Intention (skripsi, tesis, dan disertasi)

Menurut penelitian Nazir, Shafi, Qun, Nazir & Tran (2016). Mereka
melakukan penelitian untuk mengetahui bagaimana cara menurunkan turnover
intention karyawan dengan menawarkan penghargaan yang menarik dan untuk
meningkatkan organizational commitment karyawan di China. Hasil dari penelitian
mereka adalah semua penghargaan, baik penghargaan entrinsik, sosial, dan instrinsik
memiliki pengaruh yang positif terhadap komitmen afektif dan normatif karyawan,
serta memiliki pengaruh negatif terhadap turnover intention. Secara khusus
karyawan yang keinginan dan harapannya sudah tercapai serta karyawan yang
terpuaskan dengan kontrak psikologisnya kemungkinan besar dapat mengembangkan
keterikatan psikologis yang lebih besar terhadap organisasinya sehingga hanya
kemungkinan kecil karyawan untuk meninggalkan organisasi.
Peneliti lain, yaitu Yücel (2012), melakukan penelitian kepada karyawan
manufaktur Turki mengenai kepuasan kerja, organizational commitment, dan
turnover intention. Organisasi menyadari bahwa organizational commitment dan
turnover intention karyawan bervariasi berdasarkan tingkat kepuasan kerja.
Kepuasan kerja dianggap mempengaruhi hasil kerja karyawan seperti organizational
commitment dan turnover intention. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepuasan
kerja berpengaruh positif terhadap komitmen afektif, komitmen kontinuitas, dan
komitmen normatif dan berdampak negatif pada turnover intention.
Jehanzeb & Rasheed (2013) melakukan penelitian yang berfokus pada
hubungan antara organizational commitment dan turnover intention karyawan di
perusahaan swasta Arab Saudi. Hasil penelitian adalah terdapat hubungan negatif
antara organizational commitment dan turnover intention. Serta pelatihan karyawan
secara signifikan berkorelasi dengan hubungan antara komitmen dan turnover
intention.