Tipe ini dibagi menjadi tiga yaitu:a.Integrasi Kedepan (Forward Integration)Strategi perusahaan dalam mencarikepemilikan atau meningkatkan kontrol atas distributor atau kepemilikan yang benar. Strategi ini digunakan ketika jalus distibusi yang adasangat mahal, mutunya terbatas, dan tidak dapat mendistribusikan produk dengan cepat. Untuk mengelola bisnis baru, penerapan strategi ini perlu mempertimbangkan kemampuan modal dan sumber daya manusia yang tersedia dalam organisasi. Dari sisi laba, perusahaan perlu melihat apakha bisnis distribusi atau eceran mempunyai margin keuntungan yang tinggi bila dikelola sendiri.b.Integrasi Kebelakang (Backward Integration)Dapat didefinisikan sebagai strategi perusahaan yang mencari kepemilikan atau meningkatkan kontrol atas pemasok perusahaan. Tujuan strategi ini untuk memastikan bahwa pemasoka produk yang dibutuhkan dapat dipenuhi sesuai dengan spesifikasi dan jumlah yang dibutuhkan serta di sampaikan pada waktu yang sesuai pula sehingga tidak mengganggu proses produksi atau operasi perusahaan.
Strategi Integrasi Kebelakang dilakukan ketika jumlah pemasok sedikit sementara pesaing sangat banyak. Dengan menguasai pemasok, perusahaan dapat menekan harga bahan baku sehingga dari sisi biaya, perusahaan akan lebih kompotitif dibanding pesaing. Namun tentu saja perusahaan perlu mempertimbangkan apakha margin keuntungan serta sumber daya yang dibutuhkan tersedia ketika akan menerapkan strategi ini. c.Integrasi HorizontalIntegrasi tipe ini dapat didefinisikan sebagai strategi perusahaan yang mencari kepemilikan atau meningkatkan kontrol atas pesaing. Strategi ini dapat digunakan ketika perusahaan bersaing di industi yang sedang berkembang. Denga demikian integrasi hirizontal dapat meningkatkan skala ekonomi uantuk mendukung keunggulan bersaing. Penerapan strategi ini perlu memperhatikan apakha perusahaan dapat menjadi kekuatan monopoli tapa melanggar peraturan pemerintah. Selain itu perusahaan juga perlu memperhatikan sumberdaya yang cukup untuk melakukan ekspansi