menjadikan inovasi sebagai kunci dari produktivitas perusahaan atau organisasi. Hal tersebut berdampak pada produktivitas perusahaan yang menurun.Perilaku inovatif adalah sebuah kegiatan yang dilakukan oleh individu atau kelompok untuk menemukan solusi dari sebuah masalah dengan cara menemukan ide-ide baru yang diterapkan pada perusahaan atau organisasi. Oleh karena itu, dibutuhkan faktor yang dapat mendorong inovasi yang ada pada diri karyawan. Penelitian yang dilakukan oleh De Jong danKemp (2003) menyatakan bahwa salah satu faktor yang mempengaruhi perilaku inovatif adalah otonomi. Seseorang akan lebih berinovatif apabila mereka memiliki pemimpin yang cukup mengawasi dan mengontrol ketika mereka bekerja.Robbins dan Judge (2008) dan Cavazotte (2012), terdapat empat aspek kepemimpinan transformasional. Aspek pertama adalah idealized influence(pengaruh ideal) yaitu perilaku pemimpin yang memberikan visi dan misi, memunculkan rasa bangga, serta mendapatkan respek dan kepercayaan bawahan. Aspek kedua adalah inspirational motivation(motivasi inspirasional) yaitu perilaku pemimpin yang mampu mengkomunikasikan harapan yang tinggi, menyampaikan visi bersama secara menarik, dan menginspirasi bawahan untuk mencapai tujuan yang menghasilkan kemajuan penting bagi organisasi. Aspek ketiga adalah intellectual stimulation(stimulasi intelektual) yaitu perilaku pemimpin yang mampu meningkatkan kreativitas dan
Hubungan antara Kepemimpinan Transformasional dengan Perilaku Inovatif (skripsi, tesis, dan disertasi)
Perusahaan atau organisasi khususnya yang bergerak dibidang industri kreatif memiliki tuntutan untuk selalu berinovasi. Hal tersebut berdampak pada produktivitas perusahaan atau organisasi dan menjadikan organisasi atau perusahaan tersebut dapat tetap berjalan untuk mencapai target perusahaan atau organisasi. Namun, masih ada perusahaan atau organisasi yang belum
inovasi bawahan, meningkatkan rasionalitas, dan pemecahan masalah secara cermat. Aspek keempat adalah individualized consideration(pertimbangan individual) yaitu perilaku pemimpin yang memperlakukan masing-masing bawahan sebagai seorang individu dengan kebutuhan, kemampuan, dan aspirasi yang berbeda, serta melatih dan memberikan arahan.Pengaruh ideal (idealized influence)mengacu kepada kemampuan untuk mengartikulasikan visi dengan jelas, memotivasi pengikutnya dengan melakukan hal yang sesuai atau benar, dan dapat menunjukkan standar etika yang tinggi, sehingga pengikutnya termotivasi untuk dapat memiliki inovasi untuk mewujudkan visi, misi, serta harapan perusahaan. Pemimpin transformasional mampu untuk menginduksikan pengikutnya, melalui intelectual stimulation, untuk mengevaluasi kembali masalah-masalah potensial dan lingkungan kerja mereka, sehingga ide-ide inovatif dapat berkembang (Reuvers, dkk., 2008).Pemimpin transformasional mampu untuk menginduksi pengikutnya dengan menggunakan inspirational motivation sehingga pengikutnya memiliki keyakinan dalam kemampuan diri mereka, sehingga pengikutnya sukses mengimplementasikan kompetensi mereka dan mudah untuk menunjukan perilaku kerja inovatif (Reuvers, dkk., 2008).Melalui individualizedconsideration, pemimpin transformasional dapat membuat pengikutnya berperilaku kerja inovatif karena memberikan penekanan pada keberagaman bakat.