Faktor resitance to change organisasi (skripsi, tesis, disertasi)

a. Inersia struktural, artinya penolakan yang terstruktur. Organisasi lengkap dengan tujuan, struktur, aturan main, uraian tugas, disiplin, dan lain 19 sebagainya. Jika perubahan dilakukan ,maka besar kemungkinan stabilitas terganggu. b. Fokus perubahan yang terbatas, perubahan dalam organisasi tidak mungkin terjadi hanya difokuskan pada suatu bagian saja karena organisasi merupakan suatu sistem. Jika suatu bagian diubah maka bagian lainpun akan terpengaruh olehnya. c. Inersia kelompok kerja, walaupun ketika individu mau mengubah perilakunya, norma kelompok punya potensi untuk menghalanginya. d. Ancaman terhadap keahlian, perubahan dalam pola organisasi bisa mengancam keahlian kelompok kerja tertentu. Misalnya,penggunaan computer untuk merancang suatu desain,mengancam kedudukan para juru gambar. e. Ancaman terhadap hubungan kekuasaan yang telah mapan, mengintroduksi sistem pengambilan keputusan pastisipatif seringkali bisa dipandang sebagai ancaman kewenanga para penyelia dan manajer tingkat menengah. f. Ancaman terhadap alokasi sumber daya,kelompok-kelompok dalam organisasi yang mengendalikan sumber daya dengan jumlah relatife besar sering melihat perubahan organisasi sebagai ancaman bagi mereka. Apakah perubahan akan mengurangi anggaran atau pegawai kelompok kerjanya. Kemudian Ivancevich, dkk (2005:295) mengungkapkan bahwa alasan kemunculan resistance individu adalah sebagai berikut : a. Ancaman kehilangan posisi, kekuasaan, status, kualitas kehidupan, dan kewenangan. 20 b. Ketidakamanan ekonomi mengenai pekerjaan atau tingkat kompensasi yang dipertahankan. c. Kemungkinan perubahan hubungan pertemanan dan keinteraktifannya. Desain ulang, perubahan pada proses kerja, dan perpindahan orang-orang yang dianggap sebagai ancaman terhadap pertemanan, pola interaksi sosial di temapat kerja, dan rutinitas. d. Ketakutan manusia yang alamiah terhadap ketidaktahuan yang dianggap oleh perubahan. Ketidakmampuan untuk meramalkan dengan pasti bagaimana desain organisasi, manajer, atau sistem kompensasi baru akan berjalan, sehingga menciptakan penolakan yang alamiah. e. Gagal untuk mengakui atau diinformasikan mengenai kebutuhan untuk berubah. f. Disonansi kognitif yang muncul karena seseorang dihadapkan dengan orang, proses, sistem, tegnologi, atau pengharapan yang baru. Disonansi atau ketidaknyamanan yang muncul karena adanya hal yang baru atau berbeda merupakan proses psikologis sosial yang umum pada manusia. g. Para individu takut karena kurang kompeten untuk berubah. Orang-orang akan jarang mengakui bahwa mereka kurang memiliki keahlian untuk menjadi pribadi yang berkinerja baik jika perubahan muncul. Dari beberapa penyebab resistance to change di atas maka dapat disimpulkan bahwa munculnya resistance to change ialah tidak menyukai perubahan, kurangnya keyakinan pada perubaha yang diperlukan, rasa aman, faktor ekonomi, takut pada hal yang belum diketahui.