Menurut Mangkunegara (2015:176) ada tiga pilar dalam menciptakan Komitmen organisasi, yaitu : 1.Adanya perasaan menjadi bagian dari organisasi. Untuk menciptakan rasa memiliki tersebut, maka salah satu pihak dalam manajemen harus mampu membuat pegawai : a.Mampu mengidentifikasi dirinya terhadap organisasi.
b.Merasa yakin bahwa apa yang dilakukan atau pekerjaannya adalah berharga bagi organisasi. c.Merasa nyaman dengan organisasi. d.Merasa mendapat dukungan yang penuh dari organisasi dalam bentuk misi yang jelas (apa yang direncanakan untuk dilakukan), nilai-nilai yang ada (apa yang diyakini sebagai hal yang penting oleh manajemen), norma-norma yang berlaku (cara-cara berperilaku yang bisa diterima oleh organisasi). 2.Adanya keterikatan atau kegairahan terhadap pekerjaan. Perasaan seperrti itu dapat dimunculkan dengan cara : a.Mengenali faktor-faktor motivasi dalam mengatur desain pekerjaan (job design). b.Kualitas kepemimpian. c.Kemampuan dari manajer dan supervisor untuk mengenali bahwa komitmen pegawai bisa mengingkatkan jika ada perhatian terus menerus, memberi delegasi atas wewenang serta memberi kesempatan dan ruang yang cukup bagi pegawai untuk menggunakan keterampilan dan keahlian secara maksimal. 3.Pentingnya rasa memiliki Rasa memiliki bisa muncul jika pegawai merasa bahwa mereka benar-benar diterima menjadi bagian atau kunci penting dari organisasi. Ikut sertakan keterlibatan pegawai dalam memuat keputusan dan jika mereka merasa ide-idenya di dengar dan merasa telah memberikan kontribusi pada hasil yang dicapai, maka mereka akan cenderung menerima keputusan-keputusan atau perubahan yang dimiliki, hal ini dikarenakan mereka merasa dilibatkan dan bukan karena dipaksa.