Menurut Kim (2006) kanvas strategi merupakan sebuah kerangka kerja analitis yang penting bagi inovasi nilaiu dan penciptaan samudra biru, penciptaan ruang pasar yang belum ada pesaingnya dan tanpa kompetisi. Kanvas strategi merangkum semua informasi dalam bentuk grafik yang disebut dengan kurva nilai. Sumbu horizontal mewakili rentang factor-faktor yang dijadikan ajang kompetisi dan investasi oleh industri. Kurva nilai yang bergerak menjauh menunjukkan bwah produk tersebut menjauh dari kompetisi,s edangkan kurva nilai yang bertemu pada satu titik menandakan bahwa pada atribut tersebut masih menjadi ajang kompetisi.
Gambaran kanvas strategi menghasilkan tiga hal:
- Menunjukkan profil strategis suatu industri dengan menggambarkan secara jelas factor-faktor (dan factor-faktor yang meungkin di masa depan) yang mempengaruhi kompetisi di antara sesama pemain industri
- Menunjukkan profil strategis dari competitor mutakhir dan potensial, mengidentifikasi factor-faktor itu yang menjadi ajang investasi bagi mereka secara strategis.
- Menunjukkan profil strategis perusahaan yang menggambarkan bagaimana perusahaan berinvestasi pada faktor-faktor kompetisi dan bagaimana perusahaan melakukan investasi pada factor-faktor tersebut di masa depan.