Teori manajemen mencakup empat teori utama untuk studi kepemimpinan (Robbins, 2003). Mereka adalah sifat, perilaku, kontinjensi, dan teori-teori neocharismatic. Yang paling kontemporer adalah teori kepemimpinan neocharismatic teori, yang memiliki tiga tema-tema umum, yaitu mereka stres simbolis dan emosional perilaku pemimpin menarik, mereka mencoba untuk menjelaskan bagaimana para pemimpin tertentu mampu mencapai tingkat yang luar biasa pengikut komitmen, dan mereka melihat
kepemimpinan lebih cara rata-rata “orang di jalan” hari ini dilihat subjek (Robbins, 2003). Termasuk dalam teori ini adalah transformasi kepemimpinan. Dalam proses mempengaruhi anggota tim, pemimpin transformasional memperhatikan keprihatinan dan kebutuhan pembangunan masing-masing anggota tim. Pemimpin mempengaruhi anggota sikap dengan membantu mereka untuk melihat masalah lama dengan cara baru, dan mereka mampu membangkitkan, menggugah, dan menginspirasi anggotanya untuk menyuntikkan usaha ekstra untuk mencapai tujuan kelompok.
Cheung et al. (2001) melakukan pengujian teori perilaku kepemimpinan untuk konsultan desain. Penelitian yang dilakukan oleh Andi (2006) dipekerjakan perilaku kepemimpinan transformasi (karismatik, inspirasional, stimulasi intelektual, individual pertimbangan, dan partisipatif) yang diusulkan oleh Cheung (2001) untuk menjelaskan pengaruh potensial manajer proyek untuk perilaku kepemimpinan tingkat kepercayaan dalam tim konstruksi. Sementara memperhatikan perilaku kepemimpinan, penelitian ini tidak secara langsung mengukur manajer proyek ‘yang dapat dipercaya perilaku kepemimpinan berdasarkan imperatif kepercayaan yang telah diuraikan sebelumnya.
Shaw (1997) berpendapat bahwa karena kepercayaan dibangun terutama pada tindakan-tindakan daripada pernyataan-pernyataan, tidak ada yang dapat merusak kepercayaan dalam sebuah organisasi lebih cepat daripada pemimpin senior (manajer proyek dalam kajian ini) yang tidak kompeten, tidak etis, atau tidak peduli. Manajer proyek perlu bertindak dengan cara yang dengan jelas menunjukkan komitmen mereka di masing-masing bidang yang kepercayaan, dan akhirnya kinerja proyek, istirahat. Jadi untuk secara efektif membangun kepercayaan dalam tim pembangunan, manajer proyek harus terlebih dahulu berperilaku pribadi dalam cara yang dapat dipercaya, yaitu mencapai hasil, bertindak dengan integritas, dan menunjukkan perhatian sementara menyeimbangkan kebutuhan ini dengan tepat. Penjelasan perintah ini pada dasarnya sama seperti sebelumnya, tapi di sini mereka diterapkan atau melihat secara khusus dari perilaku seorang pemimpin. Penelitian ini menggunakan perilaku tersebut dan memeriksa pengaruh mereka pada tingkat kepercayaan tim.
Dadi Permadi (2000) bahwa : “Kepemimpinan yang menekankan dua dimensi perilaku pimpinan apa yang dia istilahkan “initiating structure” (memprakarsai struktur) dan “consideration” (pertimbangan). Memprakarsai struktur adalah perilaku pemimpin dalam menentukan hubungan kerja dengan bawahannya dan juga usahanya dalam membentuk pola-pola organisasi, saluran komunikasi dan prosedur kerja yang jelas. Sedangkan pertimbangan adalah perilaku pemimpin dalam menunjukkan persahabatan dan respek dalam hubungan kerja antara pemimpin dan bawahannya dalam suatu kerja.” Dari uraian di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktivitas seseorang atau kelompok orang untuk mencapai tujuan dalam situasi tertentu. Dari defenisi kepemimpinan itu dapat disimpulkan bahwa proses kepemimpinan adalah fungsi pemimpin, pengikut dan variabel situasional lainnya. Perlu diperhatikan bahwa defenisi tersebut tidak menyebutkan suatu jenis organisasi tertentu. Dalam situasi apa pun dimana seseorang berusaha mempengaruhi perilaku orang lain atau kelompok, maka sedang berlangsung kepemimpinan dari waktu ke waktu, apakah aktivitasnya dipusatkan dalam dunia usaha, pendidikan, rumah sakit, organisasi politik atau keluarga, masyarakat, bahkan bangsa dan Negara.
Sedangkan George R Terry (2006 : 124), mengemukakan 8 (delapan) ciri mengenai kepemimpinan dari pemimpin yaitu :
- Energik, mempunyai kekuatan mental dan fisik;
- Stabilitas emosi, tidak boleh mempunyai prasangka jelek terhadap bawahannya, tidak cepat marah dan harus mempunyai kepercayaan diri yang cukup besar;
- Mempunyai pengetahuan tentang hubungan antara manusia;
- Motivasi pribadi, harus mempunyai keinginan untuk menjadi pemimpin dan dapat memotivasi diri sendiri;
- Kemampuan berkomunikasi, atau kecakapan dalam berkomunikasi dan atau bernegosiasi;
- Kemamapuan atau kecakapan dalam mengajar, menjelaskan, dan mengembangkan bawahan;
- Kemampuan social atau keahlian rasa sosial, agar dapat menjamin kepercayaan dan kesetiaan bawahannya, suka menolong, senang jika bawahannya maju, peramah, dan luwes dalam bergaul;
- Kemampuan teknik, atau kecakapan menganalisis, merencanakan, mengorganisasikan wewenang, mangambil keputusan dan mampu menyusun konsep.”
Kemudian, kepemimpinan yang berhasil di abad globalisasi menurut Dave Ulrich adalah: “Merupakan perkalian antara kredibilitas dan kapabilitas.” Kredibilitas adalah ciri-ciri yang ada pada seorang pemimpin seperti kompetensi-kompetensi, sifat-sifat, nilai-nilai dan kebiasaan-kebiasaan yang bisa dipercaya baik oleh bawahan maupun oleh lingkungannya.
Sedangkan kapabilitas adalah kamampuan pemimpin dalam menata visi, misi, dan strategi serta dalam mengembangkan sumber-sumber daya manusia untuk kepentingan memajukan organisasi dan atau wilayah kepemimpinannya.” Kredibilitas pribadi yang ditampilkan pemimpin yang menunjukkan kompetensi seperti mempunyai kekuatan keahlian (expert power) disamping adanya sifat-sifat, nilai-nilai dan kebiasaan-kebiasaan yang positif (moral character) bila dikalikan dengan kemampuan pemimpin dalam menata visi, misi, dan strategi organisasi/wilayah yang jelas akan merupakan suatu kekuatan dalam menjalankan roda organisasi/wilayah dalam rangka mencapai tujuannya.
Salah satu karakter moral kepemimpinan adalah kepercayaan. Pemimpin harus dapat dipercaya untuk dapat melaksanakan pekerjaannya dengan baik berdasarkan ukuran kinerja. Adapun kinerja manajer proyek dapat dilihat dari kriteria-kriteria sebagai berikut: (Ervianto, 2005)
- Kemampuan mengusahakan sumber daya yang memadai
- Kemampuan memotivasi sumber daya manusia
- Kemampuan membuat keputusan yang tepat
- Kemampuan memandang timnya secara berimbang (adil)
- Kemampuan berkomunika
- Perilaku Kepemimpinan Terpercaya
Teori manajemen mencakup empat teori utama untuk studi kepemimpinan (Robbins, 2003). Mereka adalah sifat, perilaku, kontinjensi, dan teori-teori neocharismatic. Yang paling kontemporer adalah teori kepemimpinan neocharismatic teori, yang memiliki tiga tema-tema umum, yaitu mereka stres simbolis dan emosional perilaku pemimpin menarik, mereka mencoba untuk menjelaskan bagaimana para pemimpin tertentu mampu mencapai tingkat yang luar biasa pengikut komitmen, dan mereka melihat
kepemimpinan lebih cara rata-rata “orang di jalan” hari ini dilihat subjek (Robbins, 2003). Termasuk dalam teori ini adalah transformasi kepemimpinan. Dalam proses mempengaruhi anggota tim, pemimpin transformasional memperhatikan keprihatinan dan kebutuhan pembangunan masing-masing anggota tim. Pemimpin mempengaruhi anggota sikap dengan membantu mereka untuk melihat masalah lama dengan cara baru, dan mereka mampu membangkitkan, menggugah, dan menginspirasi anggotanya untuk menyuntikkan usaha ekstra untuk mencapai tujuan kelompok.
Cheung et al. (2001) melakukan pengujian teori perilaku kepemimpinan untuk konsultan desain. Penelitian yang dilakukan oleh Andi (2006) dipekerjakan perilaku kepemimpinan transformasi (karismatik, inspirasional, stimulasi intelektual, individual pertimbangan, dan partisipatif) yang diusulkan oleh Cheung (2001) untuk menjelaskan pengaruh potensial manajer proyek untuk perilaku kepemimpinan tingkat kepercayaan dalam tim konstruksi. Sementara memperhatikan perilaku kepemimpinan, penelitian ini tidak secara langsung mengukur manajer proyek ‘yang dapat dipercaya perilaku kepemimpinan berdasarkan imperatif kepercayaan yang telah diuraikan sebelumnya.
Shaw (1997) berpendapat bahwa karena kepercayaan dibangun terutama pada tindakan-tindakan daripada pernyataan-pernyataan, tidak ada yang dapat merusak kepercayaan dalam sebuah organisasi lebih cepat daripada pemimpin senior (manajer proyek dalam kajian ini) yang tidak kompeten, tidak etis, atau tidak peduli. Manajer proyek perlu bertindak dengan cara yang dengan jelas menunjukkan komitmen mereka di masing-masing bidang yang kepercayaan, dan akhirnya kinerja proyek, istirahat. Jadi untuk secara efektif membangun kepercayaan dalam tim pembangunan, manajer proyek harus terlebih dahulu berperilaku pribadi dalam cara yang dapat dipercaya, yaitu mencapai hasil, bertindak dengan integritas, dan menunjukkan perhatian sementara menyeimbangkan kebutuhan ini dengan tepat. Penjelasan perintah ini pada dasarnya sama seperti sebelumnya, tapi di sini mereka diterapkan atau melihat secara khusus dari perilaku seorang pemimpin. Penelitian ini menggunakan perilaku tersebut dan memeriksa pengaruh mereka pada tingkat kepercayaan tim.
Dadi Permadi (2000) bahwa : “Kepemimpinan yang menekankan dua dimensi perilaku pimpinan apa yang dia istilahkan “initiating structure” (memprakarsai struktur) dan “consideration” (pertimbangan). Memprakarsai struktur adalah perilaku pemimpin dalam menentukan hubungan kerja dengan bawahannya dan juga usahanya dalam membentuk pola-pola organisasi, saluran komunikasi dan prosedur kerja yang jelas. Sedangkan pertimbangan adalah perilaku pemimpin dalam menunjukkan persahabatan dan respek dalam hubungan kerja antara pemimpin dan bawahannya dalam suatu kerja.” Dari uraian di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktivitas seseorang atau kelompok orang untuk mencapai tujuan dalam situasi tertentu. Dari defenisi kepemimpinan itu dapat disimpulkan bahwa proses kepemimpinan adalah fungsi pemimpin, pengikut dan variabel situasional lainnya. Perlu diperhatikan bahwa defenisi tersebut tidak menyebutkan suatu jenis organisasi tertentu. Dalam situasi apa pun dimana seseorang berusaha mempengaruhi perilaku orang lain atau kelompok, maka sedang berlangsung kepemimpinan dari waktu ke waktu, apakah aktivitasnya dipusatkan dalam dunia usaha, pendidikan, rumah sakit, organisasi politik atau keluarga, masyarakat, bahkan bangsa dan Negara.
Sedangkan George R Terry (2006 : 124), mengemukakan 8 (delapan) ciri mengenai kepemimpinan dari pemimpin yaitu :
- Energik, mempunyai kekuatan mental dan fisik;
- Stabilitas emosi, tidak boleh mempunyai prasangka jelek terhadap bawahannya, tidak cepat marah dan harus mempunyai kepercayaan diri yang cukup besar;
- Mempunyai pengetahuan tentang hubungan antara manusia;
- Motivasi pribadi, harus mempunyai keinginan untuk menjadi pemimpin dan dapat memotivasi diri sendiri;
- Kemampuan berkomunikasi, atau kecakapan dalam berkomunikasi dan atau bernegosiasi;
- Kemamapuan atau kecakapan dalam mengajar, menjelaskan, dan mengembangkan bawahan;
- Kemampuan social atau keahlian rasa sosial, agar dapat menjamin kepercayaan dan kesetiaan bawahannya, suka menolong, senang jika bawahannya maju, peramah, dan luwes dalam bergaul;
- Kemampuan teknik, atau kecakapan menganalisis, merencanakan, mengorganisasikan wewenang, mangambil keputusan dan mampu menyusun konsep.”
Kemudian, kepemimpinan yang berhasil di abad globalisasi menurut Dave Ulrich adalah: “Merupakan perkalian antara kredibilitas dan kapabilitas.” Kredibilitas adalah ciri-ciri yang ada pada seorang pemimpin seperti kompetensi-kompetensi, sifat-sifat, nilai-nilai dan kebiasaan-kebiasaan yang bisa dipercaya baik oleh bawahan maupun oleh lingkungannya.
Sedangkan kapabilitas adalah kamampuan pemimpin dalam menata visi, misi, dan strategi serta dalam mengembangkan sumber-sumber daya manusia untuk kepentingan memajukan organisasi dan atau wilayah kepemimpinannya.” Kredibilitas pribadi yang ditampilkan pemimpin yang menunjukkan kompetensi seperti mempunyai kekuatan keahlian (expert power) disamping adanya sifat-sifat, nilai-nilai dan kebiasaan-kebiasaan yang positif (moral character) bila dikalikan dengan kemampuan pemimpin dalam menata visi, misi, dan strategi organisasi/wilayah yang jelas akan merupakan suatu kekuatan dalam menjalankan roda organisasi/wilayah dalam rangka mencapai tujuannya.
Salah satu karakter moral kepemimpinan adalah kepercayaan. Pemimpin harus dapat dipercaya untuk dapat melaksanakan pekerjaannya dengan baik berdasarkan ukuran kinerja. Adapun kinerja manajer proyek dapat dilihat dari kriteria-kriteria sebagai berikut: (Ervianto, 2005)
- Kemampuan mengusahakan sumber daya yang memadai
- Kemampuan memotivasi sumber daya manusia
- Kemampuan membuat keputusan yang tepat
- Kemampuan memandang timnya secara berimbang (adil)
- Kemampuan berkomunikasi dengan baik
- Kemampuan dalam bernegosiasi
si dengan baik
- Kemampuan dalam bernegosiasi