Model Kompetensi dan Penilaian (skripsi dan tesis)

Model kompetensi beragam dari satu organisasi ke organisasi lainnya,
karena kesuksesan paling sering didefinisikan dalam hal memenuhi kebutuhan
bisnis. Kebutuhan bisnis yang berbeda jadi model kompetensi juga berbeda. Saat
mempertimbangkan untuk membuat suatu model kompetensi dalam organisasi,
perlu diperhatikan secara luas berbagai perilaku, pengetahuan, keterampilan dan
sikap untuk menciptakan model sendiri (Barbazette, 2005). Berdasarkan konsep
kompetensi dalam Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang aparatur sipil
negara, PERKA-BKN Nomor 7 Tahun 2013 tentang pedoman penyusunan standar
kompetensi manajerial dan PERKA-BKN Nomor 8 Tahun 2013 tentang pedoman
penyusunan standar kompetensi teknis serta adaptasi model kompetensi piramida
(Mittas dkk., 2015), selanjutnya dibangun model kompetensi untuk penilaian
kompetensi karyawan yang ditunjukkan pada Gambar 2.1.
Setelah membangun struktur hirarki model kompetensi organisasi,
selanjutnya identifikasi kompetensi apa saja yang dibutuhkan pada semua
pekerjaan dalam organisasi maupun kompetensi pada pekerjaan tertentu. Tahap
terpenting berikutnya adalah mengidentifikasi dengan akurat tingkat kompetensi
yang dimiliki oleh individu. Hal ini dilakukan agar dapat mengidentifikasi
karyawan yang paling memenuhi persyaratan (paling cocok) untuk menduduki
jabatan tertentu, pelatihan, serta gambaran perencanaan kompetensi apa yang
dibutuhkan di masa depan. Berbagai metode dapat dilakukan untuk mengukur
kompetensi. Untuk dapat menghasilkan akurasi yang lebih tinggi, biasanya
dilakukan pengukuran dengan beberapa metode sekaligus (Sedarmayanti, 2016).
Penilaian kompetensi dalam organisasi dapat dilakukan dengan dua
penilaian yang berbeda yaitu penilaian multi sumber atau disebut juga dengan “360
assesment” dan penilaian mandiri (self assesment). Penilaian multi sumber adalah
penilaian yang melibatkan atasan, bawahan, rekan kerja dan diri sendiri
(melingkar). Sedangkan self assesment adalah penilaian pengetahuan pribadi
individu dengan kuesioner. Hasil akhir dari kedua penilaian tersebut disebut profil
seseorang atau data kompetensi seorang karyawan yang diperoleh.