Bentuk Kegiatan Employee Relations (skripsi dan tesis)

Jika metode-metode di atas diimplikasikan dalam sebuah kegiatan nyata,
maka dapat terinci seperti bentuk-bentuk kegiatan employee relations yang
dijelaskan oleh Ruslan (1997:256-258), sebagai berikut;
a. Program Pendidikan dan Pelatihan
Program pendidikan dan pelatihan yang dilaksanakan oleh
perusahaan, yakni dalam upaya meningkatkan kualitas keterampilan
(skill) karyawan, dan kualitas maupun kuantitas pemberian jasa
pelayanan sebaginya.
b. Program pencapaian motivasi kerja berprestasi
Program tersebut dikenal dengan istilah Achievement Motivation
Training – AMT, di mana dalam pelatihan tersebut diharapkan dapat
mempertemukan antara motivasi dan prestasi kerja karyawan dengan
harapan-harapan atau keinginan dari pihak perusahaan dalam
mencapai produktifitas tinggi.
c. Progran Penghargaan
Program penghargaan di sini dimaksudkan adalah dalam upaya pihak
perusahaan (pimpinan) memberikan suatu penghargaan kepada para
karyawan, baik yang berprestasi kerja maupun cukup lama masa
pengabdian pekerjaannya secara terus-menerus dan sebagainya.
Dalam hal ini, penghargaan yang diberikan itu akan menimbulkan
loyalitas dan rasa saling memiliki (sense of belonging) yang tinggi
terhadap perusahaan.
d. Media Komunikasi Internal
Membentuk media komunikasi internal melalui bulletin, news release
(majalah dinding) dan majalah perusahaan/PR yang berisikan pesan,
informasi dan berita yang berkaitan dengan kegiatan antar karyawan
atau perusahaan dan pimpinan.
e. Program Acara Khusus (Special Event)
Yakni merupakan program acara khusus yang sengaja dirancang di
luar bidang pekerjaan sehari-hari, misalnya menghadapi event ulang
tahun perusahaan dengan mengadakan kegiatan keagamaan, olahraga,
lomba, dan hingga berpiknik bersama yang dihadiri oleh pimpinan dan
semua karyawannya. Dengan maksud untuk menumbuhkan rasa saling
keakraban bersama di antara sesama karyawan dan pimpinan.