Manajemen Risiko (skripsi dan tesis)

Menurut penelitian Massingham (2010) menyatakan bahwa kata risiko menurut kata
Italia awalrisia, yang awalnya berarti ‘berani’, dan, dalam hal ini, risiko adalah pilihan
daripada nasib. Mengenai kewirausahaan membahas risiko sebagai hal yang baik dan
pengambilan risiko adalah tindakan positif yang mengarah pada inovasi pasar.
Pandangan kontemporer yang paling umum adalah bahwa risiko menyimpulkan
kemungkinan bahwa ada sesuatu yang salah.
Menurut Kot & Dragon (2015) manajemen risiko yang terampil didasarkan
pada kenyataan bahwa selama pengembangan strategi, perusahaan juga
mengembangkan strategi manajemen risiko. Ketika mengembangkan strategi,
perusahaan harus menunjukkan tujuan manajemen risiko, mengidentifikasi risiko,
melakukan pengukuran, mengusulkan alat mitigasi risiko, memantau dan
mengendalikan risiko dan menciptakan sistem manajemen risiko yang homogen.
Singkatnya, manajemen risiko tidak berorientasi pada seluruh perusahaan, tetapi
dengan cara yang efektif dan efisien mendukung penerapan strategi yang
dikembangkan dan menangkap sinyal-sinyal yang menunjukkan perlunya
memodifikasi asumsi, aliran keuangan, program, dan hasil. Perlu dicatat bahwa
strategi yang diadopsi oleh perusahaan menentukan seluruh proses manajemen risiko.
Ini mengasumsikan definisi risiko yang memadai, tujuan manajemen risiko,
pengukuran dan sistem untuk mengurangi, memantau dan melaporkan langkahlangkah risiko sintetis dan parsial. Semua elemen ini merupakan strategi manajemen
risiko, yang harus diintegrasikan dengan strategi keseluruhan perusahaan. ‘Jembatan’
antara strategi perusahaan dan strategi manajemen risiko harus menjadi ‘risk appetite’,
yang merupakan nilai total dari paparan risiko yang bersedia diterima organisasi
sebagai kompromi antara risiko dan laba. Selera risiko harus tercermin dalam strategi
perusahaan. Ini harus ditetapkan dalam ungkapan implementasi strategi dan
memberikan dasar untuk penciptaan yang memadai untuk keputusan sebelumnya
dalam hal risk appetite, sistem manajemen risiko.
Menurut Adi & Susanto (2017) manajemen risiko adalah upaya manajemen
untuk mengendalikan risiko kegiatan operasional perusahaan dengan melakukan
analisis risiko, evaluasi risiko dan rencana mitigasinya. Upaya manajemen risiko layak
untuk diterapkan ke dalam kegiatan bisnis perusahaan termasuk kegiatan pengadaan.
Menurut Abdullah et al., (2015) menyatakan bahwa pengungkapan manajemen
risiko diklasifikasikan sebagai “menguntungkan” jika membahas informasi tentang
peluang atau prospek yang memiliki atau mungkin memiliki dampak positif pada
perusahaan. Informasi tentang bagaimana risiko kunci sedang dimitigasi juga
dikategorikan sebagai informasi bermanfaat karena tujuan perusahaan untuk
mengelola risiko adalah untuk melindungi dan menciptakan nilai bagi investor.
Pengungkapan manajemen risiko diklasifikasikan sebagai “merusak” jika membahas
informasi tentang ancaman atau bahaya yang memiliki atau mungkin berdampak
negatif pada perusahaan.
Menurut Berg (2010) upaya manajemen untuk mengendalikan risiko pada
kegiatan operasional perusahaan, dengan melakukan analisis risiko, evaluasi risiko,
serta rencana penanggulangannya disebut dengan manajemen risiko.
Menurut Rostamzadeh et al., (2018) menyatakan bahwa tugas manajemen
risiko dalam rantai pasokan adalah untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan
memberikan solusi untuk akuntabilitas, kontrol dan memantau risiko dalam siklus
ekonomi dan produksi. Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan kerangka kerja
untuk evaluasi manajemen rantai pasokan berkelanjutan
Menurut Mohammed & Knapkova (2016) manajemen risiko adalah proses di
mana perusahaan mengidentifikasi mengukur, memprioritaskan dan mengurangi
dampak buruk dari ketidakpastian. Dengan demikian, manajemen risiko adalah
pendekatan sistematis untuk mengurangi konsekuensi negatif dari setiap fenomena
tertentu. Pendekatan yang mendefinisikan risiko hanya dari perspektif bawah dapat
mengarah ke penghindaran risiko. Penghindaran risiko dapat menjadi perilaku
individualistis tetapi dalam bisnis tidak mungkin untuk menghindari semua jenis
risiko. Sebagian besar aktivitas pengambilan risiko terkait dengan peluang. Oleh
karena itu, perusahaan perlu cukup pintar dalam mengelola risiko mereka tidak hanya
untuk mengambil manfaat darinya, tetapi juga untuk bertahan dalam bisnis.
Menurut Darmawi (2014) manajemen risiko diterapkan untuk mengurangi,
menghindari, mengakomodasi risiko melalui sejumlah kegiatan berurutan, identifikasi
risiko, pengukuran risiko, pengendalian risiko.
Menurut Bura & Wiryono (2013) manajemen risiko adalah bisnis organisasi
/perusahaan untuk mengelola risiko dari identifikasi, pengukuran, pemetaan dan risiko
kontrol untuk membatasi risiko yang diterima organisasi / perusahaan. Auditor adalah
orang yang memiliki kualifikasi khusus dalam laporan keuangan dan aktivitas
perusahaan atau organisasi yang diaudit.