Pentingnya Pengendalian Internal (skripsi dan tesis)

Kerugian yang menimpa banyak perusahaan di Amerika Serikat akibat
ketidak jujuran pegawainya diperkirakan terus meningkat sampai mencapat jutaan
dolar dalam setahun. Memang tidak mungkin mengestimasi kerugian mereka dari
tahun ke tahun akibat kecerobohan dan kurang baiknya pemanfaatan waktu, akan
tetapi banyak indikasi menunjukkan bahwa jumlahnya sangatlah mengejutkan.
Berkenaan dengan prinsip pengendalian internal dalam akunting dan dalam
pengendalian manajemen lainnya maka kerugian – kerugian tersebut kiranya
dapat dihentikan. Ketidak jujuran pegawai yang tidak kentara sangat merugikan
perusahaan, lebih merugikan daripada pegawai yang curang akan tetapi tertangkap
dan bahkan dihukum. Apabila pegawai yang melakukan kecurangan tidak segera
dideteksi, ia akan cenderung melakukan kecurangan – kecurangan lainnya, dan
dapat mengakibatkan melemahnya karakter / moral di antara para pegawai.
Manajemen perusahaan harus memiliki tanggung jawab yang serius atas para
pegawainya, agar mereka tetap bersikap jujur, yaitu dengan menciptakan dan
memelihara sistem pengendalian internal sebagaimana seharusnya.
Auditor internal mungkin tidak sepenuhnya memahami sistem operasi, dan
kalaupun mereka memahami, mereka mungkin tidak bisa menilainya secara
objektif. Tetapi auditor internal dididik untuk bisa mengevaluasi sistem kontrol
secara objektif. Hal ini masih bisa dipahami dan diperiksa auditor internal.
Pengetahuan ini merupakan “pintu masuk” bagi auditor internal. Metode tersebut
merupakan bagian dari sistem operasi yang bersifat teknis dan mungkin berada di
luar pemeriksaan audit. Tetapi auditor internal yang profesional akan menghadapi
hanya sedikit kesulitan dalam mengevaluasi sistem kontrol produksi yang
dirancang untuk melihat apakah produksi mencapai tujuannya.
Lebih lanjut, jika klien memandang mereka sebagai wakil manajemen
tingkat tinggi – seseorang yang mengetahui apa yang diperhatikan dan
dikhawatirkan, seseorang yang memahami kebijakan umum dan prosedur yang
ditetapkan manajemen puncak, seseorang yang memiliki pengalaman dalam
memeriksa kontrol atas beberapa kegiatan operasi lainnya di perusahaan,
seseorang yang mungkin bisa berbagi pemahaman mengenai kontrol internal,
seseorang yang mungkin bisa memberi tahu celah kelemahan dan tidak
melakukan inspeksi mendadak yang tidak disukai – maka klien akan mulai
menghargai auditor interal sebagai rekan kerja dan bukan polisi, konsultan bisnis
yang konstruktif dan bukan sebuah ancaman, evaluator yang berorientasi
manajemen dan bukan seorang pencari kesalahan.